潘石屹公开否认“跑路”：我还是北京市的人大代表(2)

根据SOHO中国的财务数据显示，截至6月30日，公司债务融资成本为4.4%，净借贷占归属公司股东权益的比率约为43%。潘石屹表示，4.4%的债务融资成本，可能是全中国房地产公司里面最低的了，“银行愿意给我们贷款。”

SOHO中国近期将再次融资

SOHO中国首席财务官唐正茂介绍，除了还债，处置资产的部分资金还成为现金流。截至6月30日，SOHO中国的现金及现金等价物为34.41亿元，银行存款为2.53亿元。

对于SOHO中国为何如此需要现金流的问题，一位接近SOHO中国的人士告诉《中国经济周刊》记者，下一步潘石屹还要带着SOHO3Q在全国范围内拓展。“接下来两个月内，SOHO中国还要进行一轮融资。”不过该人士特别强调说，融资不是因为SOHO中国缺钱，而是要把SOHO3Q的价值体现出来，为下一步做铺垫。

SOHO3Q始于2015年2月，当时SOHO中国拿出自持的170万平方米物业中的10%，改造成共享办公空间。目前，SOHO中国共开设19个SOHO3Q中心，约17000个工位。潘石屹认为：“过去的20多年时间，我们是为了这个城市建房子，从现在开始，我们就要把我们建好的房子，要最大限度地每一平方米都要利用起来。这个我觉得是我们的理想，是社会的理想。”

谈理想的同时，潘石屹始终还是生意人。“我们出去拓展不是为了纯粹的拓展，我们这个生意是要赚钱的。”

潘石屹称，之所以将全国布局的第一批放在杭州、南京、深圳、广州，是从四个维度考量后决定的——GDP总额、服务业和第三产业占GDP的比例、人均GDP值、增长速度。

不同于北京、上海开设的SOHO3Q均在SOHO中国自持物业里，SOHO3Q向全国拓展的过程中将采用租赁的合作模式。

对于以“二房东”发展共享办公的模式，潘石屹的理想是：拓展到10～20个城市，覆盖40～50个项目。“这次我的预期是3到5年。”潘石屹表示。

潘石屹要再造一个上市公司？

对于为何如此看好共享办公模式的问题，潘石屹解释说，房地产重资产模式在目前的环境下难以为继，“资产一定要有合理的配比，要跟经济环境、经济增长速度、银行利率挂得起来”。

世邦魏理仕发布的《2017年亚太区租户普查报告》显示，过去一年中，亚太区内约50个共享办公空间在上海、香港、新加坡等门户城市启动运营，租赁总面积在过去的18个月内达23万平方米。由于租赁共享办公空间可以降低租金及装修成本，并获得灵活的租期和面积，企业不必受制于固定、严格的租赁条款，能够根据业务规模的扩张或缩减灵活调整空间需求，高达64%的受访跨国企业计划在2020年以前，引入第三方空间解决方案。