隐形富豪朱孟依拿下三处万达产业 曾受黄光裕案牵连(4)

受黄光裕案牵连，错过房地产黄金10年

今年7月13日，合生创展公布财务数据显示，截至2017年6月30日，今年上半年合生创展合约销售面积约33.24万平方米，合约销售金额44.52亿元，较去年同期57.76亿元下降22.9%。

《中国经济周刊》记者获悉，事实上，早在2004年合生创展开始投资开发占地2.5万亩的京津新城时，就已经埋下业绩下滑隐患的第一颗“地雷”。这个超级大盘囊括了别墅、温泉度假村、酒店、高尔夫球场等各种项目，朱孟依力排众议，数年内耗资200亿元建起大量高档别墅。然而事与愿违，新推出别墅项目销售极为不畅，被称为“亚洲最大空城”。

京津新城开发的背后凸显的正是合生创展一贯的开发思路和经营逻辑。与恒大、万科、碧桂园所采取的快周转、快回款、加快现金流动的模式相反，合生创展采取慢周转、高品质和高利润的慢节奏开发模式，靠对土地储备量的增加和土地升值来赚取高额利润。业内人士称，合生创展的开发模式会挤压和占用开发商大量资金，一旦有风吹草动，企业便会陷入资金链断裂的困境之中。

今年3·17新政以来，北京明确要切实增加商品住房的有效供应，督促“1300万平方米已拿地未开工、950万平方米已开工未入市”的在途商品住房项目尽快入市销售。日前，北京市住建委公布了389个在途项目清单，合生创展旗下的合生霄云路8号以及合生滨江帝景赫然在列。

合生创展不断遭遇主要人事更迭的阵痛，也严重拖累了业绩。8年间，谢世东、武揭思、陈长缨、薛虎四位总裁相继离职，均未坐满3年，行政总裁一职一直未找到合适人选。朱孟依将其女儿朱桔榕推上了合生创展常务副总裁位置，同样没有扭转颓势。业内人士称，合生创展家族化管理模式与职业经理人容易产生矛盾，进而影响职业经理人行使权力的能力，甚至可能失去重要人才，导致专业运营能力欠缺。

卷入黄光裕案，是朱孟依遭受的另一大打击。2008年年底，朱孟依受黄光裕案牵连，被有关部门要求协助调查，并因此消失整整9个月。当时，国内经济遭遇金融危机冲击，相关商业银行很快停止对合生创展放贷，使得企业一度走到生死存亡的关口。合生创展在行政总裁陈长缨的挽救下，从资金链断裂的泥潭挣扎出来已属不易，再也没有能力大幅拿地，进行全国性的扩张和壮大。国内其他地产企业则借机急速扩张，合生创展错失良机。

如今，接连拿下数个万达项目，朱孟依似乎准备在他再熟悉不过的地产业再描绘一幅蓝图。