中国三星电子：新帅100天

中国三星电子：新帅100天 　

7月的北京，炎热得不像北国城市。在中国三星电子总部的办公室里，三星电子大中国区新任总裁权桂贤，正眉头微蹙，冷静地向高管们宣布一项重大决定。

出于对这位杰出管理者的信任和对他极具革新力量的创新方案的认可，三星电子总部同意权桂贤进行大中国区组织架构变革。此前七大支社负责人均为韩国人。从总部到支社、到区域办事处再到门店，这样的架构已伴随三星入华运营了二十余年，像一根老藤，枝蔓复杂而坚固。新总裁权桂贤的目标是，将原有的七大支社变为覆盖全国各地的分公司——从根上改变，放权，这并非易事。

三星电子大中华区总裁权桂贤。

这位今年5月刚刚上任的新总裁不是没有犹豫，但他坚信“小善大恶，大善非情”。这一次，他告诉自己必须做这个“无情者”。

7月，消息传来。三星电子在中国的运营体系进行了扁平化调整，采用从总部到分公司的新运营体系。对于三星，特别是当下的中国三星电子来说，这条消息的重要性，不亚于任何一款战略性产品的发布。

喜讯

实际上，整个7月对三星而言都意义非凡。月底捷报传来，2017年第二季度，三星超过苹果，成为全球最赚钱科技公司。

营收61万亿韩元(约合549亿美元)，同比增长20%；营业利润达14万亿韩元(约126亿美元)，同比大增73%——这是三星自2013年以来的最好成绩。但或许并不符合中国大众认知：

经历Note7召回事件不足十个月的三星，如何折返沙场并摘得金果？

“今年业绩非常好，主要依靠半导体领域、零部件销售的情况比较好，以及S8在全球范围内的热销。”权桂贤表示。

凭借供应链优势，三星掌握了高尖技术的OLED面板、处理器、芯片、D-RAM和NAND闪存等重要元器件资源。拿面板来说，OLED屏幕技术是未来发展的趋势，据悉，中国市场95%份额的智能手机OLED面板来自三星。这是三星的盈利关键。智能手机业务利润占据了利润的四分之一，从全球市场看，三星依然保持着全球智能手机市场份额第一的地位。不过在当前，三星更看重中国市场。