“刷脸”创客印奇：AI门槛高 不担心行业泡沫(4)

从极客到创客

谢忆楠是2014年来到公司的，回想起和印奇的初次见面，他忍不住笑了，“一看怎么这么年轻，总觉得不靠谱。但说过几句话后，感觉他其实也有很多困惑，有很多思考，真的是在当一个事业去做。”

曾在多家公司工作过的谢忆楠很喜欢旷视的工作氛围，他的员工编号为30，也就是旷视第30名员工。不久后，公司获得4700万美元的B轮融资，得到迅猛发展，如今已经发展为近500人的中型企业。更是以20亿美元的估值被科技部列入中国“独角兽”企业榜单，成为人工智能行业估值最高的企业。

随着公司规模的日趋扩大，仅靠共同的理想和信念难以吸引人才，而公司的决策也越发慎重，公司不再仅仅以技术为驱动，更需要一个管理者和决策者。

然而，在印奇心中，比起做管理，研究才是他的兴趣所在。但从公司角度来说，真的能把技术做好的一家公司，一定是要将技术、产品和市场结合起来，光闭门造车做不出世界一流的技术。

因此，2015年，印奇参加了马云创办的湖畔大学，成为首期学员。用他的话说，从马云身上，他学到的不仅仅是简单的方法论，更多的是人生经历的分享。

尽管是公司的联合创始人兼CEO，但印奇并没有独立的办公室，只有一个开放式的工位。据印奇介绍，目前旷视科技的组织结构趋于扁平化，在创新业务里面，在公司大的战略方向和框架下，对具体的创新其实是比较放权的，“我们有很多小的创新团队，内部叫突击队，这个小团队里的人的能力很强，但是团队并不大。所以我们其实本质上是让这些团队的成员有内部创业的感觉，让他们自己去做尝试，同时给他们一些更多的资源。”

总理的嘱托

在旷视科技3楼的办公室，入口处悬挂着一台显示屏，显示屏下方，两部用三脚架支起的摄像头将来来往往的人“尽收眼底”。

一群前来参观的外国留学生正兴高采烈地围着摄像头扮着各种鬼脸，在显示屏上被自动识别为“访客”。而对于旷视的员工而言，每天“刷脸”上下班却已是考勤的常态。

在4楼展厅的大屏幕上，可以看到，每个员工都在摄像头之下，随着人的走动，基于人脸识别出的性别、年龄等信息也会即时显示，比如一个男员工头顶显示出M/25的字样。