富力地产老板忙着接盘万达酒店 富力广场前景渺茫？(3)

笔者的一位朋友住在百子湾地区，距离富力广场仅仅十分钟的车程，但其周末逛街购物宁愿选择驱车去位于崇文门的国瑞购物中心。在她看来，富力广场的确离家近，交通也便利，但商场内的品类不够丰富，买东西一次买不齐全。

富力广场紧靠富力城，但是居住在富力城的消费者却被北边的国贸商城甚至大望路的北京SKP吸引。而周边其他中等社区的消费力则因为富力广场的品牌短缺，难以满足他们一站式的购物需求把目光转向其他购物场所。富力广场的消费力就这样被分流，最终给消费者留下一个定位模糊的印象。

富力广场的路在何方？

曾经在所有人眼中，富力广场得天独厚的先决条件足以支撑它顺风顺水的发展，然而事情并非像人们想象的那样理所当然。如今，经过9年在商场的“摸爬滚打”，渐渐有了点起色，但品牌更迭、业态混沌、人气不佳等问题，仍像一把达摩克利斯之剑悬在富力广场的头顶。

2016年，富力广场进行了一次“大换血”，调整品牌数占比为21%，涉及服装服饰、饰品、儿童、家居生活及餐饮等业态。引进新品牌38个，优化场内品牌22个，解除合作关系品牌23个，压缩出逾2000平方米面积用于新品牌引进，使用性改造以及辅助提升品牌租赁性价比。

富力广场最初的定位比较模糊，虽然是社区配套商业的面积，但没有做成社区配套商业。从去年大幅度调改可见富力广场也意识到应该回归社区配套商业，但是要彻底修正还需要一段较长的时间。

中购联购物中心发展委员会主任郭增利认为，富力广场的经营状况与富力的产品策略有很大关系，富力的主要精力是放在住宅而非商场的运作上面，富力广场的真正属性是作为住宅的配套。

富力从最初就把商场当作房地产的一个配套形式，对于商业是没有长期诉求的，所以只要把做大众化的品牌引入近来，满足周围居民的日常消费就够了。这也就导致了项目运营不够细致，业态、品牌布局不够精准。

郭增利同时表示，体验式消费和社区型商业是北京零售物业发展的主流趋势，对于富力广场而言，未来应该牢牢抓住业主的消费力，加强与周围居民的沟通，了解他们的消费属性、消费行为，目光瞄准社区消费从而进行目标明确的业务调整，这样做才价值更高。