乐视员工自述：我为何还在坚持？为何还不从乐视离职？(2)

譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。

别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。

很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗？外界确实不了解老贾。

“老贾好傻”

乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。

例如，我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了，当时我是忠实的“果粉”。两个星期后，我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产，定价却很低廉，这和公司策略有关系。

所有的公司都讲究效益，但乐视不是，这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱，但对于一家大体量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法儿赚钱。

老贾在用人方面也值得反思。在乐视快速扩张时，他招了很多空降的高管，导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。许多跟了老贾十几年的人，职位没能升到核心位置，但管理的是乐视赚钱最多、能够持续提供现金流的部门。相反，身处核心位置的人都是空降的，当乐视出了问题，他们跑的比谁都快。

由于乐视没有清晰的财务管理制度和合理的KPI体系，空降的高管都不为业绩负责，只花钱不挣钱。我觉得这群人在个人利益上是最爽的，虽然他们不一定全都捞钱，但总归是有问题的。

正如大家所言，乐视最缺的就是COO(注：首席运营官)和CFO(注：首席财务官)。大公司通常都会有非常清晰的财务管理制度，而乐视的财务管理太差了，大家花钱没有度，闭着眼睛花，不负责任的花，蹭蹭蹭往外扔钱。

今年乐视裁了很多人，有些部门整个都被端了，很残酷。但在我看来，裁员速度还是很慢，没有一步到位。在业务重组上，老贾的决策不够果断。或许他没有料想到问题有那么严重。加上后来某位友商不良引导，供应商们开始堵门，不给钱不干活。

一开始老贾把钱全拿去还银行贷款，他天真地认为把钱还给银行，信用度就不会受损，就能继续贷款。但事实是银行认为乐视供应链出了问题，把钱都收走后，就再也不贷款给乐视了。

老贾好傻啊！做出了严重失误的决定，但不经历又怎么会知道呢？好在现在发现问题总比将来覆水难收要强。目前乐视的资产足以抵债。如果这些问题发生在乐视资不抵债的时候，结果就不可控制了。