无人便利店势力版图：这场游戏绝不仅有阿里和亚马逊(2)

2016年末亚马逊推出线下实体超市AmazonGo，尽管因为技术原因没有进一步推广，但如同陈子林所说，AmazonGo的出现让人们意识到无人便利店并不是异想天开。

在此之后不到一年时间，国内“无人零售”的概念在大体量玩家的拥簇之下纷纷落地。

2017年2月，去哪儿前CEO庄辰通过旗下斑马资本对自主购物的新型便利店“便利蜂”投资3亿美元。6月，创新工场宣布完成对无人便利店企业F5未来商店3000万元A+轮融，计划在3至6个月内开出30至50家门店。6月25日，娃哈哈宣布与深兰科技合作TakeGo无人智能零售店，三年供应10万台，十年计划扩大到百万台。随后，伊利也计划在2000多个社区内和深兰科技合作推出无人便利微店。

传统便利店行业巨头也在尝试新的可能。罗森在上海香港广场和万象城开设两家门店并进行零售自动化试点，试点完成后，将重点从办公楼门店开始推广。7-Eleven和全家等5家大型便利店也宣布，将在2025年之前引入无人收银系统。

而7月8日，在淘宝造物节上亮相的“淘咖啡”将“无人零售”的争议推向了新的高点。这个不用手机、钱包就能买单的无人超市，拥有200平方米的面积，可以容纳50人同时购物，相比一年多之前亮相的AmazonGo有明显的提升。同时值得注意的是，此前AmazonGo的项目负责人任小枫已从Amazon离职，加盟阿里巴巴在西雅图的分部，担任iDST首席科学家和副院长。

分化

一夜之间站上风口让陈子林的团队应接不暇，缤果盒子的团队一共200多人，却在同时运营北京、上海、西安、上海、佛山、中山、东北分公司。

“现在整体进度比预想中要好，我们招商同事每天电话超过1000个，最多一人一天会接到300多个电话。”缤果盒子的工作人员告诉经济观察报，加盟商发现官网电话打不通，就去工商局查陈子林的电话。

创业者的思路是抓住机会快速扩张。缤果盒子计划一年内铺设5000个盒子。陈子林对缤果盒子的构建集中在成本和效率上。

“我们现在做的是toC的事，本质是希望建立一个更高效的零售渠道，我理解的新零售有两点：一是它必须提高效率，降低交易成本，这是它的根本；二是降低消费者的决策成本，现在消费者的选择成本越来越高了，所以新零售应该是：把你需要的（或很可能需要的）商品提前放在离你最近的位置，我们应该是创造价值，让整个交易环节越少越好，更高效。”在陈子林看来，缤果盒子的优势集中在成本上，“我们的一次性投入成本是传统便利店的1/4，我们的运营成本是他们的1/8，如果做得好会更低。”