八成“企二代”无心接班？民企代际传承困局待解(2)

传承之困：代际差异与时代更替的双重难题

“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。

思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。

以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。

“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。

除此之外，管理思维的差异更加关键。

浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。

除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。

这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。

当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。

宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”

浙江财经大学工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。

转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题

对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。

陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”