“并购王”孙宏斌：接任贾跃亭操盘乐视 吃下632亿万达资产(5)

原本应在7月17日复牌的乐视网，在未来3个月里将继续停牌。中泰证券给出了核查意见，“（乐视网）重大资产重组方案将发生重大调整，新方案仍需交易双方进一步论证、沟通，以及重新审计、评估。截至目前，这些工作尚未最终完成。”

多线作战做大资产包

孙宏斌的本色仍旧是生意人，吃下万达资产、入股乐视，以及眼下一触即发的金科股权争夺战，其第一目的都是为融创的未来布局。

2016年10月底，融创千亿销售“小目标”提前实现，跻身行业新梯队。从成立到千亿规模，万科用了26年，碧桂园用了22年，融创用了13年。

这一年年底，融创站到了1500亿元的历史最高点。今年，融创要站到3000亿元销售新高点，上半年他们完成了1118.4亿元销售任务。

下一个十年，没有4000亿元进不了房地产行业前十名。孙宏斌的新征程需要现有规模再进行提速。

行业市场份额在快速向大房企集中，空间和时间的不平衡正带来生产要素的错配。未来5-10年，前十房企市场份额将会占到40%左右。

这是房地产市场第一个需要正视的商业逻辑，第二个就是套利性亏损。孙宏斌在过去的一次演讲中，打了这么个比方，1万块钱买了一块地，2万块卖出去了赚了点钱，又花3万块钱买了一块地，如此反复。他曾跟谭华杰（万科高级副总裁）讨论过，套利性亏损让这个行业风险很大。

“今后，房地产行业只能是部分企业的钻石时代，”孙宏斌需要提前布局融创未来5-10年路径，“我的投资不是一时兴起，我得考虑十年甚至更长远。”

在过去的数年里，孙宏斌的地产战略围绕的都是一个目的：以地块为核心迅速做大规模。在2016年的并购市场，孙宏斌一扫之前连续败仗的阴霾，拿下莱蒙国际一举进入深圳腹地，接盘柳传志联想集团旗下的融科智地，都是他的得意之作。

据融创年报披露，2016年，孙宏斌在并购市场上斥资约595亿元。在其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。但由于大规模资产并购，融创的净资产负债率升至121.5%。

今年5月以来，融创陆续收购重庆华城富丽、大连润德乾城和天津星耀等房地产公司的股权及债权，共增加了409万平方米可售计容面积（住宅及商业），总价合计超155亿元。