“并购王”孙宏斌：接任贾跃亭操盘乐视 吃下632亿万达资产(2)

在地产道路上，融创似乎正和万达背向而驰。

王健林迫切希望摘掉“地产商”标签，他要求万达商业每年重资产项目不超过5个，2020年以后原则上不再搞重资产，原则上也不再新增住宅开发。

王健林想用实际行动来证明，不当地产商，万达商业这个公司更值钱。而今，万达已经到了可以靠品牌赚钱的时代，不仅是万达广场，也包括万达文旅城。

闪电般打包给融创的13个万达文旅城，在完成交割后，将保持品牌、规划、建设和运营“四个不变”，品牌、规划、建设和运营，仍由万达实施把控。

孙宏斌依旧愿意在地产盘子里深挖，过去两三年里，他一直不断地“买买买”来扩大地盘。但这笔交易之前，没有任何迹象表明，融创要向商业、旅游和酒店转型发展。

在今年5月底的融创股东大会上，孙宏斌还坚定表态，“商业持有型存在很多不确定性，持有型物业比例比较重的公司近几年都在吃亏，融创不希望这一块拖累公司的发展，两三年后再考虑持有型物业。”

作为高周转的爱好者，孙宏斌从未透露过喜欢酒店资产。此前香港恒隆集团主席陈启宗就形容“酒店行业是一门糟透的生意”。而这门生意在中国，正在面临过剩的烦恼，即使上市也难带来较高的溢价效应。

孙宏斌缘何突然转向，愿意当酒店接盘侠？他没有说话。

外界认为，这是孙宏斌接盘万达文旅城的必要代价。万达文旅城和万达广场模式相类，项目启动均搭配有住宅土地资产包，占比可观且价格低廉。这是融创的目标所向之处。

万达内部人士介绍称，万达现有的土地储备大部分即为万达文旅城。目前，万达在一、二线城市的可售物业面积占比达63.8%，货值达6244.5亿元。

这笔交易需要在7月31日前完成详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。留给孙宏斌的时间并不多。

孙宏斌介绍称，这笔（巨资）花的是融创自有资金。截至2017年6月30日，融创账上还有900多亿元现金。

但交易要想顺利推进下去，还需要融创股东大会和各地地方政府的点头。融创目前处于停牌状态，其投资者是否认可这笔交易还不得而知。同样，万达文旅城资产包内有不少项目仍处于尚未开工或建设状态，此番出售是否有背万达当初与地方政府的谈判协议，亦不得而知。