一线房企加入长租公寓大战 或将瓜分机构化租赁蛋糕(3)

长租公寓产品最大的竞争对手是私人出租房源，魔方公寓将其称为是与消费升级的一场较量。除了回报周期长，盈利难等问题之外，长租公寓还面临着标准不明的尴尬。

魔方公寓相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，“长租公寓目前最大的压力依然来自于政策层面，国家鼓励购租并举，但正式发文已过去一年多了，具体的落地政策，甚至是管理归口一直没有明确，这给公寓企业在拓展规模的过程中带来很大阻力。特别是改造后的公寓项目消防验收应该参照什么标准，有的是参照酒店，有的参照住宅，验收标准不清楚。”

罗意也指出，在发展长租公寓时什么样的土地属性和房产属性可以发展青年社区，其实目前是没有定论，这样就让许多创新企业不仅背负投资风险，甚至企业家有可能还面临法律风险。主管部门应尽快出台行业的定性和规范，让长租公寓能在阳光下发展。

他表示，长租公寓不比互联网，各家品牌在做路径选择的时候，都有非常明确的盈利模式：或挣资产的钱、或挣运营的钱、或挣社群的钱、或挣金融的钱。只是行业还处在非常早期的阶段，各个品牌都还在进行模式摸索和基础能力建构，还没到需要以挣钱为核心诉求的阶段，他也坦言，乐乎目前也是没有盈利，但长租公寓是“难且正确”的事情，这是一个能做30年以上的行业，需要在资金模式上探索、团队的打磨、IT体系的建设和社群能力的提升上下功夫。

众所周知，轻资产融资难历来是长租公寓所面临的痛点。魔方公寓CEO柳佳认为公寓竞争到最后，其实是资金和效率的竞争，目前魔方公寓单店投资回报率在25%左右，罗意也表示，乐乎目前是轻资产模式，同时链接资产方和租客，为客户提供高性价比的租住产品、类酒店的服务和社群场景，长租公寓的最后价值还是以运营价值为中心。

世联行集团副总裁、世联红璞公寓总经理甘伟坦言，从租房客租赁意愿的角度来看，一类是被动式租赁；一类是主动式租赁。从被动式租赁到主动式租赁也需要时间，品牌长租公寓需要对消费升级相关的配套和服务作出相应升级，否则和二房东没有什么区别。

北京市房地产业协会副会长兼秘书长陈志也表示，目前围绕刺激、保护和支持租赁市场的制度要素、指导思想都是不完全匹配的，总体来说也很欠缺，在规范发展租赁市场上还需要不断努力，去树立和培育租赁市场的理念。