飞牛网联席CEO袁彬：新零售的主战场是时刻满足消费者的需求(2)

在这里面有几个特征：高频、刚需、价格低、重量高、多形态、易破碎。

一部手机从广州发到北京没有问题，如果是两箱矿泉水发过来就出问题了。我不就是在网上买几瓶酱油嘛！可是每瓶酱油包得都像粽子一样，里三层、外三层，你为了打开这个酱油浪费了多少包装的材料，想想也觉得可惜。

快消品往往是没有耐心去等待的。

商品和渠道的可替代性，今天我买柴米油盐，我可以在京东买，也可以在天猫买，也可以在大润发实体店买，也可以在小商店买，买一瓶酱油买什么都没有问题，在哪里买也没有问题。但是，快消品做B2C电商很难获取客户的忠诚度。所以决定线上线下融合，短程快速配送这也是必然。

我们飞牛网在2013年开始做，2014年上线，做了一个B2C的远程配送，做一两年之后发现，真正的快消品还是要发挥门店的价值，就近配送这块才是它真正的价值所在。我们提出了“覆盖门店周边3公里商圈”，我们能不能满足消费者随时随地、随手可得的购物诉求。

去年，马校长提出了新零售。大家都觉得这是一个风口。国务院的78号文提出来，整个的舆论环境好像也都到的这个时候。再就是我们的互联网技术、4G、手机也决定了这样一个消费。

大润发在全国有371家门店，在商超领域、快消品领域在行业当中遥遥领先。从2013年开始，我们也做了4年电商，在这4年当中我们也做了很多的探索。在线上、线下的基因相加起来，我们觉得来探索快消品就近配的线上线下的新零售，我觉得我们还是有一定发言权的。

消费者的需求真正发生了变化，而且这种变化不可逆转。年纪大的阿爹、阿妈都进养老院了，现在年轻一代出来，礼拜天高兴会到购物中心逛一逛，买点饭、看个电影，但是不高兴就在线上去做，几分钟就到家了。以前是功能、价格，现在是品质、便利、休闲、随时随地随手可得。

解读一下大润发和飞牛网联手推出的“急速达”，也可以叫掌上大润发，一小时送到家。

过去的每个店绞尽脑汁，使出浑身解数，就是希望把客人请进来。每次做一档促销就是想着要把客人请进来，到家里发快报，现在怎么办？把顾客请进店，把商品送到家结合起来，所以现在是到店+到家。

我们在三公里商圈之内叫门店周边的三公里，我们设了4000个商品的SKU数，有3000个标品，1000个生鲜，在一小时之内给你送到家。大润发门店要有10万个家庭，将近30万的人口。如果你喜欢，你随便在手机上点点，我们的东西就可以送过来。