上半年彩电市行业陷冰封 外资品牌份额实现三连跳(3)

除此之外，夏普也在广告营销投入上发力，冠名多个综合娱乐节目，进行品牌形象上的焕新。同时，在产品设计上，摒弃此前由日本设计师设计的传统，将设计本地化，深耕消费者核心需求。

而飞利浦业绩的跃升，其重拳出击的两大战略——“三好电视”与“新零售模式”功不可没。

飞利浦在产品端喊出“三好电视”战略，要在电视产品上实现“好硬件”、“好内容”与“好品牌”的合体；在渠道方面，飞利浦开启“新零售模式”，与苏宁展开战略合作，用“互联网+”体验店的形式抢占一二线城市市场份额。

值得一提的是，与过去线下铺店的野蛮生长方式不同，飞利浦如今是“开成熟一家再开下一家”，步伐更稳健。同时，其线下体验店均由总部直接管控，使它可以针对每个店做定向性的推广，实现中央资源在某个点集中爆破。

“总的来说，飞利浦整个大的战略调整借用了互联网运营模式：第一，运营的节奏比较快；第二，多爆款；第三，把开发新产品的中间流程变短；第四，在营销上适应年轻人的思维。”飞利浦电视相关负责人表示。

“树大招风”，夏普、飞利浦销量增长的同时，也出现了不少质疑的声音。有观点认为，其在背离原有的高端定位，打“价格战”，走“低端化”。

对此，飞利浦方面回应道：“飞利浦拥有行业内最为齐全的产品线，从小尺寸LED液晶电视到大尺寸曲面OLED电视，产品售价从几百元到三万元均有覆盖，不存在价格战之说。飞利浦电视价格相对较低是因为我们拥有工厂大规模采购及出货优势，可以最大程度压缩产品成本，带给消费者低价不低质的产品。”

彩电业寒冰将破抑或继续低迷？

日前，被视为上半年彩电业最后一根稻草的“6.18”大促落下帷幕。奥维云网统计数据显示，今年6.18促销期内，我国彩电市场一改2017年以来的低迷，促销期三周线上销量为162.7万台，同比增长9.0%，销额为47.5亿元，同比增长32.2%，出现了上半年来“最显著的增长”。

但从品牌阵营份额来看，6.18期间国内传统品牌占比50%，同比下跌2%；互联网品牌占比24%，同比下跌11%；外资品牌占比26%，同比增长13%，份额再度走高，且是唯一实现增长的一方。

对此，业内分析人士认为，外资品牌今年上半年份额的“三连跳”以及业绩的上扬，是“跌入谷底的反弹”，是暂时性的，其在中国市场上“大势已去”的局面并未能改变。