耐克运动大哥地位恐不保 遭遇新老对手共同夹击(3)

耐克怎么了？

有分析人士认为，Nike在过去十年内的表现之所以如此优秀，很大一部分应归功于行业实质性竞争的缺乏。换言之，Nike没有真正的对手。不过，市场轮转，瞬息万变，耐克的大哥地位面临着重要的考验。

错过了“时尚第一”

从大环境来看，运动品牌向时尚潮流转型的趋势不得不提。根据萨斯奎汉纳金融集团的研究报告，在服装类消费的高端市场中，消费者最重视的因素是外表是否潮流炫酷，功能实用性退居其次。

而对于耐克而言，尽管没有放弃对时尚的追求，但其本身根深蒂固的运动功能性导向一直占主要地位，例如，耐克对于品牌的分类依旧维持在传统的五大运动系列上。

无论服装还是鞋履，科技性一直是Nike最看重的属性

而其竞争对手阿迪早就开始提出多品牌战略，不仅打造“三叶草”、“Y3”等时尚导向的子品牌，还联合具有号召力的时尚潮人在营销方面做足了准备。

据悉，耐克也曾想过类似路线，并推出了相关品牌，但由于担心过度时尚化影响其运动品牌专业性，最终选择搁置上述计划。

“销售模式”陈旧

有分析人员指出，颇具挑战性的零售环境已经为耐克带来带来了店铺关门和耐货架空间减少的后果。陈旧的销售模式导致耐克固步自封，有些过时了。

而与此相对比，阿迪达斯似乎要走上了运动品的快销路线：学习Zara和H&M等快时尚品牌，将爆品的生产线从亚洲移回到德国和美国。阿迪方面表示，预计在2020年时，“快生产”带来的销售额将占到总量的50%。

除此之外，阿迪达斯还早在2016年就开启了“极速工厂”计划，让生产全面电脑化、数字化、智能化，避免了产能过剩给企业带来的负担，例如需要通过降价来处理过季产品库存的高额支出。

未来的耐克有可能逆转吗？

阿迪达斯和其他品牌的的追赶速度着实给耐克施加了不小的压力。而为了保持竞争力，耐克终于“放下架子”作出了反击。

除了采取和阿迪达斯越来越相似的明星营销策略、走时尚路线，耐克还一股脑推出了 Lunarlon、Nike React 等新的材料科技，并且对企业结构做出调整，例如本次的裁员等等。

不久前，耐克还划出了重点发展的核心市场，其中包括纽约、伦敦、上海、北京、洛杉矶、东京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞罗那、首尔和米兰，遍布四大区域的十个国家。

贝拉·哈迪德成为了耐克的新代言人

另外，耐克还准备精简产品线，预计会减少25%的鞋款，将重点放在ZoomX、Air VaporMax和NikeReact等几个系列上。而且耐克方面还打算将产品生产周期从18个月缩短至4个月，预计此举可以节省至少10%的成本。

此外，不难看出，耐克要守住霸主的决心十分坚定。

但攻城容易，守城难，市场瞬息万变，竞争对手四面楚歌，耐克的地位是否将稳稳坐牢呢？我们拭目以待……