格力缔造者朱江洪总结24年格力岁月：人都会犯错(8)

第五个体会是，勇于负责，敢担风险。回顾几十年的企业生涯，我觉得要得到大多数员工的拥戴，除了工作上要身体力行之外，会对很多存在风险的工作要勇于担责，不推卸。该领导签字确认的事情，毫不犹豫地就要签上自己的名字，有了成绩要归功于大家，出现问题要主动承担责任。只要是自己决定或授权的事情，都应要负起责任，绝不推给下属。就算不是自己授权的，如果出现问题，也要承担相应的领导责任。

这样做有几个好处：1.领导以身作则，员工的积极性就能充分调动起来；2.领导带头负责，员工才能大胆工作，敢想敢干；3.领导担当，员工就能放下包袱，开动机器，群策群力，很多事情就迎刃而解了。

然而，在现实中，确有那么少数人，他们对自己的个人名声、个人业绩和职务升迁看的太重，生怕做错事情影响个人前途。于是有了成绩自己揽，有责任推的一干二净。即使自己决定的事情，除了差错能推就推，能躲就躲。遇到这样的领导，大家还愿意为企业拼命吗？

作为领导者，以身作则，敢于担当是基本的要求。我们做任何事情，特别是在探索过程中，很多路没有人走过，或别人走过了自己没走过，都是摸着石头过河，不可能没有风险，也不可能百分百成功。成功了，当然皆大欢喜，失败了，谁来承担？你作为一个企业最高领导，你不承担，难道要下面的基层员工来承担吗？

比如进行科研或新产品开发，风险很大，有60%以上的成功率就不错了。若失败，则会前功尽弃，所投入的资金全部打水漂，为企业带来一定的损失。作为领导，如果没有承受失败的气量，对损失耿耿于怀，或对科技人员破口大骂，连半点安慰也没有，这样以后还有谁敢大胆工作呢？

过去，为了尽快研发出联机空调，我就鼓励科技人员说：“这是我们没有走过的路，要有失败的思想准备，要大胆创新、敢想敢干。成功了，是你们的功劳，失败了，是我的责任。”科技人员于是放下包袱，大胆创新，废寝忘食地工作，终于在较短的时间研制成功，迎头赶上了国际水平。

做国企，条条框框多，虽然大家也知道有些规定不尽合理，但还得“照章办事”，谁要打破，谁就得要承担所带来的风险。在这种环境下，企业一把手就必须勇于承担责任，下面才能放开手脚干。