一带一路反促流通业补强自营短板 要强调线上线下融合(4)

安德利的核心商业机密就是在互联网时代，聚精会神、定力十足、不信邪念，恪守践行古今中外“自营是商业之本”的铁律信仰，不惜血本精心锻造了一支敢于承担商业风险、拥有采购授权、知识技能强悍、信息动向灵通、内外监督有方的职业买手团队。在同等条件下，这家自营为本的企业常年为老百姓、消费者得实惠，“硬碰硬、实打实”节省了10%以上的花销，成为当地居民高度依赖的亲民企业。而系列化发展的自有品牌开发占比逐年提高，销售品种类适销对路、特色鲜明，周转率不断提高，同质化率不断降低，与同行企业的重合率仅为20%-30%，最大限度地避免了普遍联营千店一面的弊端。

难能可贵的是，安德利不仅保持了充裕的直接采购、买断经营的自有流动资金，而且自行筹措固定资产投资，兴建专业化大型购物中心等商业基础设施。这一自营举措不仅降低了近期的固定成本和销售价格，而且摆脱了联营企业缴纳高额租金的沉重负担和后顾之忧，保持了联营企业无法比拟的自营竞争力优势和可持续发展后劲。

在互联互通的大格局下，中国迫切需要更多的自营企业。在更广大领域，创造环境条件，尽快培育出一批的叫得响、走得出、实力超群的超大型自营流通企业，是摆在官产学研各界的重大课题。

要突出强调线上自营

与线下自营的紧密融合

最新情况显示，随着国内外大环境变化和供给侧结构性改革深入，受到互联网冲击、租金上涨和人工成本大幅增高等多头挤压，国内长期片面联营企业已普遍过剩、惨淡经营、陷入困境。大批走投无路的企业正在觉醒，回归久违的自营已成大势所趋，人心所向，加快振兴企业自营的时机已经成熟。因长期联营，转型自营暂时受制于资金、买手等具体困难，理应因势利导加以解决。当前，要总结经验教训，在互联网时代，拿出远超制造业的更大力度，借助“一带一路”大格局的强劲东风，倒逼国内企业转型升级、补强实体流通业中的自营短板。鉴于形势变化，迄今为止，流通业“线上线下企业要融合发展”的一般号召已经过于笼统，混淆了自营和联营的本质区别，明显缺乏针对性、时效性，而且还会给形形色色弊端丛生的联营留下新借口。精准施策的核心要点应当是突出强调加快培育线上自营与线下自营紧密融合而成的大型自营企业，即国务院办公厅相关指导意见中所说的“实体经济性质的新型市场主体”。与此同时，要高度警惕、坚决防止雁过拔毛收费敛财的线上联营电商平台，与收取租费敛财的线下联营企业之间融合而成为新的“泡沫化”企业。这些重要议题应当成为国家内外贸一体化发展战略设计的新基点。

（作者：中国社会科学院财经战略研究院研究员 博士生导师）