一带一路反促流通业补强自营短板 要强调线上线下融合(3)

自营历来是商业之本，更是商人的信仰。把自营做到极致，低成本、高质量、全方位满足用户和消费者的物质、精神需要是流通业者的根本追求。同样是40年，沃尔玛坚持自营为主，从美国中部不起眼的小镇迅速崛起，遍布全国，走向全球，至今雄踞世界500强之首；阿尔迪坚持自营起家，殚精竭虑，走低成本采购“关键少数”战略，成长为德国老大，国际化劲旅，反守为攻打入美国本土开店扩张。中国令人痛心地放弃自营，丢掉商业文化传承和信仰魂魄，走的却是普遍联营的路，惨淡经营，广受诟病。这种“魂不附体”的流通业模式，图省事、挣快钱、一门心思走捷径，美其名曰“弯道超车”，结果事与愿违，40年间，“超车”没实现，只留下一条弯路。在全球罕见、无人可比的经济、收入、消费长周期增长的大好形势下，我们竟然拿不出一家国内强悍、世界知名、资本雄厚、自营过硬，与大国地位相称的大自营商、大批发商。

流通业自营企业

国内数量少规模小

一个行动，胜过一叠纲领。对企业自营，不必言必称发达国家，国内也有标准样板，只是规模尚小、数量太少。安徽安德利百货股份有限公司（简称安德利）是一家坚守自营30多年的县域商业零售企业。1984年安德利开业时，属于一家小型地方国有零售企业，2002年改制前，年销售额仅4000多万元，商场规模小，经营品种少，企业和品牌影响力微不足道。企业最初选择自营并非出于自觉，而是逼上梁山、出于无奈。原因竟然是，凭当时的实力条件，没人愿意与他们合作搞联营。为了生存和发展，这家企业走上了“自营”的艰辛之路。凭借有限资本，冒风险组织货源、采办商品，滚雪球式自我积累，摸爬滚打、发展壮大，硬是闯出了一条活路。这家企业的典型性、代表性在于多业态、全覆盖，主营业务囊括综合百货、大型卖场、连锁超市、便利店、物流配送，兼顾满足商品消费需求和非商品消费需求的网店建设，是安徽省重点扶持的十大商贸流通企业、全国百货行业百强企业。2011年销售额13.5亿元，2016年销售额超过15亿元，并于同年8月凭自营业绩和优质资产在上海证券交易所成功上市。其中，经营商品、服务项目数万种，自营业务收入占比超过80%，重点品种超过90%，不仅国内领先，国际上也不输同行。