旅游投资重心转移：从预订端转向目的地端(3)

创新与改造

现在很多传统的旅游企业也在目的地端进行改造，利用跟团游在当地形成的资源优势对目的地的资源进行改造，从而吸引服务更多的自由行用户。实际上我不是很赞同这样的思路，这其实是想利用现有的优势进行改造，但互联网的特点是全革命革掉。我不是说跟团游不好，而是利用跟团游的思路去做新的创新，实际上比较难。很多看上去好像是优势的地方，反而成了掣肘，在模式上不能很灵活了。比如在目的地有很多大巴，我要思考怎么利用这些大巴，但创新企业可能从模式上进行颠覆，提供更好的服务。

我认为互联网化任何产业往往不是表面上的，而是再造。从淘宝上看其实就是再造，前两年，大家不觉得电商对实体经济产生什么压力，但现在大家都感受到压力。但反过来，我觉得购物中心还有机会，因为购物中心的体验跟前两年没两样，所以竞争不过淘宝。如果对于体验进行变革，我觉得购物中心和淘宝都可以存在。

但是想让购物中心改变并不容易，它要保持所谓的优势，小改小动。这就和传统旅游企业一样，有很多既有利益者不得不考虑，这种变革是很困难。所以我觉得互联网的改造一定程度上是摧毁性的，另外一个程度肯定是创新企业改造。我们到现在很少看到老企业能够所谓互联网化，比如苏宁拥抱互联网算是很早的，虽然不能说做得差，但也就这样。

旅游我们现在看前面那些细分，因为背后有大的逻辑：一方面我们关注新技术的发展，除此以外，我们非常看好互联网作为动力去改造传统行业。因此，我们关注没被互联网改造并且比较大的领域，包括与车相关的行业，新车、二手车等。另外我们也花了很多时间在看农业，目前还没有相应的服务给到农民，这个也非常有意思。

（蒋涛系戈壁创投管理合伙人，本报记者安凌飞采访整理）