一加跨过200万销量生死线 会成为淘汰赛中的幸存者么(2)

“目前小品牌只能保持现有体量存活下去”，赛诺手机市场总经理李睿称，“抓准细分人群还可以活得不错，如果想扩大规模跟华为、OPPO、vivo竞争就会很危险。”

产品：一年打磨一款旗舰

自2013年12月创立以来，一加科技共推出过5款手机，其中一加X系列已取消，目前仅保留一款旗舰系列，包括一加1、2、3和本月发布的一加5。事实上，几乎所有的手机品牌都在集中火力，“一年一款旗舰”的精品战略已从苹果公司的独家秘笈变为手机品牌的普遍打法。

“一加从一开始便放弃其他厂商惯用的机海战术，专注于每一代的产品，甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色，改良一个腰线。”为此，比起销量，刘作虎更乐于聊产品。

“手机怎么样？”采访开始前，刘作虎抢先问及记者对一加5的评价。对于记者抛出的“像OPPOR11”、“像iPhone”的点评，他对着手机的细节一一回应。“放一起看的话，这弧度跟OPPOR11真不像，这是我们成立一加以来坚持的弧度———中间是平的，两边是斜弧，每一款产品研发过程中就调这弧度，调的时间最长”。

在刘作虎看来，之所以像iPhone，因为与一加3相比，一加5的摄像头从中间移到了左上角。“如果放中间，这摄像头跟屏幕重叠，摄像头凸出来非常高很难看，而放左上角正好可以跟屏错开，凸出只有0.7mm左右，比iPhone7薄很多。”

和其他手机品牌的CEO相比，刘作虎更像是一个产品经理，“业内像我一样CEO兼任产品经理的人没几个，一个从产品出来就24小时上手体验挑错的老板就更少”，刘作虎继续向媒体宣传新手机的背部弧线，“一个手机上面，为这一条线，成本估计得增加20块钱。”

刘作虎认为，小公司的优势在于团队决策的灵活性。目前一加科技共有600多人。以拍照为例，“拍照其实是整个手机里面最难的项目之一，会涉及到ID、硬件、结构、软件……这意味着所有的开发部门都跟拍照相关。”刘作虎称，这么复杂的一个东西，你要把一些东西（拍照效果）推下去的时候难度非常大，需要太多部门之间的协同。

“普通的产品经理能解决绝大部分的问题，但手机的行业痛点往往不是一个普通产品经理能搞定的，需要全公司一起费劲一起努力。（对于一个产品难点）研发部门可能会有理由，供应链采购会有理由，ID设计会有理由，最后肯定实现不了。但我是这个公司的老板，也是最大的产品经理，由我提出要做并且拍板必须要做，最后就能做成。”刘作虎说。