亚马逊收购了全食超市，他们会成为美国版的“新零售”标杆吗？(3)

创新迭代以及成本控制是全食超市走出困境的主要问题，而亚马逊正是此中高手。

据熟悉亚马逊的人士称，在收购全食超市的交易完成之后，亚马逊预计将调整全食超市的库存结构。亚马逊势必会通过自己庞大的产业链系统对全食超市的产品结构进行重构，其目的自然是为了降低成本和扩大品牌价值。

亚马逊一直保持着价格优势，针对市场购买力下降的变化，全食超市也推出过“全食365”的门店，主要面对年轻人提供价格相对低廉的有机食品，并且使用过包装、支付等技术增加购物体验。

全食超市让亚马逊拥有了“吃的场景”，亚马逊带给了全食超市在技术和体验上的优势，未来，全食超市可以像Generation Go一样的购物体验也是有可能的。

全食超市和亚马逊让人们看到了互补的甜蜜，但是蜜月期后免不了的就是柴米油盐的琐碎，其中最重要的就是创始人能否做到“背靠背”面对市场的竞争。

对于此次收购后继续留任的全食超市创始人约翰·麦基，很容易被误认为是一个上了年纪的雅皮士，他上学期间因为喜爱哲学和宗教而选择辍学。贝佐斯很小就展示了企业家的才能，读书期间一直是班长和毕业生代表。

麦基随性，崇尚自然，贝佐斯果断决绝，两人的性格迥异，导致了在经营上采取不同的方式。麦基永远将客户和员工放在股东的前面，有消息称，此次收购，亚马逊将对全食超市进行裁员，这对于麦基和贝佐斯来说，一场激变在所难免。

他也不理会那些呼吁减慢扩张、追求实现总利润目标的要求。麦基认为“股东价值最大化的最佳途径并非直接去争取。如果你一开始就为了快乐，那么你很可能不快乐。”资本市场并不没有耐心等待童话的发生。

相比之下，贝佐斯才是现实的国王，亚马逊帝国不断按照他的意愿扩张。面对新市场以及新局面，特别是领导者的格局，市场将会呈现不同的回响。    

不管怎样，祝他们幸福吧！