从阿尔迪到阿迪达斯（彪马）再到希望集团，他们都证明了一个问题：管理＞模式！(2)

从阿尔迪发展脉络和开店速度来分析，阿尔布莱希特兄弟属于典型的开拓性创始人，分开经营不仅明确了产权更提高了管理效率。虽然少有文献，但是事实可以证明，独立经营并没有影响兄弟的感情，阿尔迪是这个家族的荣誉。 

这很容易让人联想到中国的一家家族企业—希望集团。1983年“言行美好”四兄弟（刘永言、刘永行、李永美、刘永好）变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经各种磨难用了六年时间，积累了1000万元。

1991年，兄弟四人成立了希望集团，并根据个人所长定好分工。作为中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团，1995年，刘氏兄弟选择分家，分家是由二哥刘永行先提出来的，当时二哥找到四弟刘永好提出将公司分开时，刘永好感到十分意外，当晚兄弟四人就开了家庭会议商讨此事。刘永行主张分开的理由是，兄弟几人的能力都非常强，并在公司发展上又有着各自不同想法，分开经营，产权明晰，更有利于各自的发展和家族的团结。

家庭会议第二天，希望集团正式分家，公司一分为二，基本上以长江为界划分为东北与西南两个区域。刘永好选择西南区域，刘永行得到东北区域。并制定了相关规定，比如两个区域禁止跨区域开发；干部分配后在区域间流动必须经双方共同认可；董事会成员今后一切开支均不在集团报销。在很多人看来，这个大型家族企业重新改组，是一件错综复杂的事情，更何况刘氏兄弟的产权界定先天模糊，但希望集团的资产在四兄弟手里很快就划分得清清楚楚。老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美建立华西希望公司，老四刘永好则办起南方希望公司（后更名新希望）。兄弟几人建立的公司属于希望集团旗下，他们可以共同使用“希望”的品牌。

现在看，刘氏兄弟分开经营的决定是正确的，每个人都找到了自己擅长的领域，再建立各自商业帝国时又互相帮助，维护了家族的荣誉。在去年的一次活动中，兄弟五人集体亮相，谈到最多的还是家族凝聚力。 

独立经营不仅保持了股权结构上的清晰，更有利于管理的执行和落实，以及战略思想的执行。当然并不是所有的家族都合适独立经营，也并不是所有的独立经营都会双赢。在缺少了家族精神和信仰下，独立经营少了相互的支撑。