从阿尔迪到阿迪达斯（彪马）再到希望集团，他们都证明了一个问题：管理＞模式！

你没有看错，标题中的四家企业分别由三个家族建立，他们有着相似之处，比如，商业模式优良，品牌价值极高；都是家族成员共同创业后独立经营。他们又有不同，有的兄弟齐心，维护了家族的荣誉；有的反目成仇，葬送了家族对企业的未来。

商业模式给企业带来了效益，管理给企业带来了稳定，如果没有管理的稳定，再好的商业模式也会给对手留出机会。管理的意义广泛，此处所说的管理更倾向于家族企业的治理和家族精神的延续，古有云“亲兄弟明算账”，中国人的智慧总是被印证是对的，仅靠亲情关系维系家族商业体没有清晰的股权解决方式或者结构治理途径，终究缺少了内在的稳定圈。 

阿尔迪（ALDI）强大的供应链把控能力和市场开拓力，让这家号称“穷人店”的连锁超市获得了极高的客户认可，甚至将沃尔玛赶出了德国市场。其商业模式上的竞争优势十分清晰，但是阿尔迪的成功绝不仅仅是模式上的成功，也是管理方式和家族决策上的成功。 

实际上，阿尔迪是南、北商业集团联盟的简写，属于阿尔布莱希特家族的西奥和卡尔兄弟二人所有，艾尔迪来源于德语单词“阿尔布雷希特”Albrecht（姓氏）和“迪斯康特”Discount（折扣）头两个字母的缩写，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。最初是他们的母亲在1913年创建的一家名为“艾玛婶婶商店”的小食品店。

1948年，阿尔布雷希特兄弟从母亲那接手了商店。经过两兄弟的努力，在1962年，西奥和卡尔已经拥有300家店，并且年营业额9000万西德马克。就在阿尔迪前景一片大好的时候，兄弟两人决定分开经营，并划分了经营范围，德国北部市场归西奥·阿尔布雷希特经营；德国南部市场属于卡尔·阿尔布雷希特。在国际市场也是做了同样的划分，其中北店逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡等国，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。

在今年三月入驻天猫的阿尔迪隶属澳大利亚总部，就属于阿尔迪南店。南北两家企业在1966年就完成了财务和法律上的分割，完全独立运营，但是却使用相同的商品品牌以及供应商。