“曹德旺们”在美国如何迈过劳工关系坎(3)

绿地投资是企业跨国经营的最古老形式，也是最普遍的形式。此前，中石油在莫桑比克投资40亿美元，新建了一条天然气输气管道；中国广核集团在非洲国家纳米 比亚投建的湖山铀矿项目，也是中国对发展中国家绿地投资。

去年6月，英国《金融时报》旗下部门FDI Markets数据显示，2016年前4个月，中国首次超过美国，成为全球最大“绿地”投资国。根据德国联邦外贸与投资署公布的2015年数据显示，中国连续两年成为在德绿地投资项目数量第一的国家。

中国社会科学院世界经济与政治研究所学者王碧珺告诉《国际金融报》记着，绿地投资的优点在于投资阻力小，以美国为例，如果是绿地投资，便不用受到美国CFIUS的审核。缺点是，对于企业要求比较高，相对于并购，绿地投资企业需要企业去选址、建立生产线、招聘，对企业各方面能力要求较高。如果是并购，企业可以保留原始管理层，少去很多麻烦。

在王碧珺看来，曹德旺遇到的问题，与美国工会制度有关，不管是绿地投资，还是并购投资，都会遇到这类问题，这是企业们需要跨过去的坎。

20世纪80年代，很多日本企业进军美国也频频遇挫。一些公司与当地合作伙伴存在矛盾，另一些企业尝试销售的产品并不符合美国消费需求。坦纳直言，“40年前，本田公司在俄亥俄投资也面临相同的问题。40年过去了，本田在俄亥俄雇了1.3万人，与各利益相关方都保持了紧密的关系，但到现在也没有工会组织介入本田”。