“曹德旺们”在美国如何迈过劳工关系坎

玻璃大王曹德旺最近有点烦。

《纽约时报》报道，福耀玻璃集团在美工厂遭工人抵制。随后，国内媒体转载、提炼，事件成热点。曹德旺在接受媒体采访时称，目前公司情况“一切正常”，只是在国内引发“标题党”式传播。

数据显示，2016年中国企业在美投资总额为465亿美元，为2015年的3倍。投资是第一步，站稳脚跟是第二步。曹德旺的美国工厂究竟遇到了什么问题？在美国，劳工关系坎是一种怎样的存在？中资制造企业如何跨越这道坎？

罚款了？

是的，罚金降至10万美元

2014年，福耀玻璃集团到美国，花费逾5亿美元，对一座废弃的通用汽车厂进行整修。

正式运营后，有员工指控福耀公司存在“种族歧视”、带薪休假制度不合理，以及忽视员工工作环境安全保障等问题，“在福耀的车间里，已经出现了很大的文化冲突，一些工人质疑该公司是否真的想按照美式监督和美国标准来经营”。

报道称，基于这些问题，全美汽车工人联合会(UAW)发起了激烈的工会运动。美国联邦职业安全与卫生署(OSHA)还对福耀在安全环保等方面的一些违规行为处以22.5万美元罚款。

针对《纽约时报》的报道，曹德旺回应，福耀玻璃今年3月与美国联邦职业安全与卫生署达成和解协议，投资约700万美元用于改善工厂的安全相关问题，罚金也降至10万美元，这些对企业运营不会造成任何影响，“如果真的环保有问题，在美国，花1000万美元、1亿美元都没用，‘——等待你的首先是工厂暂停生产，进入整改，直到符合标准才能复工’。”

福耀玻璃人力资源总监瓦内蒂表示，该公司并没有为了实现生产目标而牺牲安全，只是“中国人和美国人之间的根本区别在于，中国人偏重速度，美国人喜欢分析事情，从各个角度把它想清楚”。

工会闹了？

还没工会，有工人要求建

对于辞退员工事宜，曹德旺认为，《纽约时报》仅引用几名因工作能力被辞退的员工的指控，“不负责任”，“我们在俄亥俄州的工厂没有成立工会，更不存在‘工会危机’”。

曹德旺告诉记者，工厂内绝大部分员工对企业组建工会没有兴趣，“支持建立工会的员工比例不到5%”，按照一般规则，在企业内部成立工会，需要至少超过半数的员工表决通过。