陆家嘴集团试水养老地产：探索医养结合 项目只租不售(2)

徐而进对时代周报记者进一步表示，尽管该项目被作为集团内部一次战略性的试验，但并没有将其作为一个短期内就实现盈利的项目。据其介绍，项目（不计算土地成本）的建设设施投入金额就达到了2.2亿元。

“日本的高端养老地产，基本是在运行七八年以后开始实现盈利。” 徐而进判断。在他看来，目前国内高端养老地产发展还处在初期，金色阳光颐养院选择也是不少房企推行的租赁模式。试水养老地产作为陆家嘴集团盘活企业存量资产的一大方式，也是企业社会责任的一大表现。

上海目前已经成为全国最早进入人口老龄化的城市。按照《上海市老年人口和老龄事业监测统计调查制度》统计，截至2016年12月31日，上海全市户籍人口中，60岁以上户籍老年人口占户籍总人口的31.6%，达457.79万人。

在“9073”养老服务格局下，90%老人在家庭养老、7%依靠社区养老、3%依靠机构养老。从上海2016年的数据显示，共计625家的上海市养老机构中，社会民办和公办各占一半，集中于内外环间及外环镇居民点普通养老院为主，极少数养老院依托于优势环境资源。故而言之，像金色阳光颐养院一样占据内环资源优势的项目并不多见。

医养结合的高端方式

陆家嘴聚焦于养老服务，不同于“以地产开发为主”的养老地产。服务业考验的正是团队的运营能力。

在徐而进看来，养老行业的核心竞争力是运营能力。为了做好这一点，陆家嘴至少从五年前就已经开始做了探索。

2012年4月，陆家嘴集团就发布过公告表示，将与日本西科姆医疗株式会社（以下简称“日本西科姆”）共同合作运营该项目。这家公司在老年公寓、护理型养老院的运营中积累了丰富经验和服务技巧，与陆家嘴的合作也是该公司首次海外试水。

为了更好地推进项目的运营，陆家嘴集团在2014年投资成立了上海琻锦颐养院有限公司，除了陆家嘴集团方面的人员，来自日本的专业设计团队以及台湾天主教耕莘医院分别提供硬件设施和软件服务支持。

这并不足够，在医疗以及护理配套上，除了自聘资深专科医生、国家认证的高级营养师每周固定时间上门坐诊服务外，陆家嘴还跟附近的医院打通，提供了多种服务。

按照金色阳光颐养院一全职医生对时代周报记者的介绍，目前已经与三级综合医院仁济医院进行了系统对接，仁济医院的专家可随时根据入住者的需求为其安排会诊。同时，项目也为入住老人提供了包括仁济医院、国际医学中心等专业医疗机构的特需绿色通道就诊服务及特需病房服务。