亚马逊137亿美元买下全食超市 收购未落地即传裁员消息(3)

分析师认为，亚马逊之所以选择现在进军实体店，也和商业地产需求低迷有关。今年以来，美国零售商店关闭数量已经达到3300家，几乎是去年同期的两倍。这给电商行业转入线下，带来转折契机。

庄帅指出，亚马逊收购全食跟国内电商收购或者入股线下零售不同，亚马逊收购的是全食的品类和背后的供应链能力，但中国的电商企业通过收购、入股，获取用户的目的更明确。同时，这次收购对亚马逊中国的直接影响短期内并不显著。

庄帅认为，现在是主张品质消费的好时候，但是，中国消费升级还有待提升，尽管国内电商大战都主张品质，但打开页面后，谁不是在用价格促销呢？显然，这还是在获取用户。而全食的用户，亚马逊可以“舍弃”。亚马逊要的是比如奶牛的养殖地、如何把牛奶更好地运到店里、运到消费者家中。

收购的除了供应链能力还有什么？

庄帅认为，全食超市店面还可能成为Amazon go主张的首批试验田。

2016年底，亚马逊在西雅图推出一家线下门店Amazon go，推广其“拿起就走的结账技术”，以技术深化其降低成本策略、渗透进入支付环节。此举能帮助全食超市降低用人成本，并实现与其它实体店的差异化。

“一旦在全食几百家门店推出并普及‘拿起就走的结账技术’，使消费者有了这样的使用习惯，其它实体零售商引进亚马逊这套技术也不是不可能。它就可以顺利渗透进入友商。”庄帅表示。

或者正是因为这样的合理推测，使得收购消息还未落地的亚马逊，传出裁员消息。亚马逊发言人指出，亚马逊无意在全食超市公司配置这种无需收银员的技术，亦没有裁员的计划。

所以，亚马逊这笔对全食的收购值吗？在交易宣布之后几小时，亚马逊市值增长125亿美元、全食超市市值增长30亿美元。

据外媒报道，当亚马逊完成对全食超市收购后，亚马逊将尝试在保证后者高质量新鲜产品声誉的同时降低价格，摆脱高价形象。消息人士还说，亚马逊将寻求改变全食超市公司的渠道，引入其自主品牌取代原有产品，后者售价太高注定难以吸引广大消费者。这既满足全食超市公司降低价格提高竞争力，也能使得亚马逊的自主品牌食品拥有更大的根基。

可能存在的风险和挑战是什么？