三大运营商公有云突围之路：摆脱华为 拥抱BAT(2)

经过近10年时间的扩张，美国的公有云和私有云市场已经形成了亚马逊、微软、IBM和 谷歌这四大互联网及IT巨头相互争霸的局面，当年通过在IDC数据中心上投入重金而杀入战团的Verizon和AT&T最终因为IT技术实力落后于对手而败走麦城，从某种程度上已经宣告传统通信运营商并不能适应云计算技术和云业务市场的竞争，体面退出貌似已成大势所趋。

Verizon和AT&T的痼疾，同样出现在国内三大运营商身上。

通信行业是全球标准化体系最为完善的行业，通信运营商已经习惯了与通信设备厂商在各种标准化组织框架下先制定技术标准再采购合格产品、先按标准测试再入网建设乃至运营维护的传统运营模式，进入云计算这一新领域后对于IT和互联网的技术创新和演进迭代从使用习惯到管理流程上均不适应，并且其人才积累多集中于通信领域而造成的IT人才断档也严重制约着其云计算技术的开发实力和应用能力。

此外，与通信行业运营商之间的同质化竞争不同，云计算融合了IT、通信、互联网市场后形成了规模更大、范围更广的新竞争市场，产业链各个环节都向下游集中，原本在各自领域领先的公司直接展开竞争，对于包括通信运营商在内的所有参与者而言都是巨大的挑战。

三大运营商在云计算领域的竞争对手既有以创新为引导的互联网企业，也有技术实力雄厚的IT厂家，还有在金融、电力等垂直行业形成垄断规模的大型国企，甚至连其网络设备和解决方案的供应商华为也摇身一变成了需要厮杀的对手，用陷入重围来形容三大运营商在云业务市场上的处境并不为过。

因此，笔者认为三大运营商对于其在云计算领域的战略定位要有清醒的认知，才能帮助其依靠竞合策略从公有云市场的混战中突围。

（一）运营商云计算的战略定位

虽然业界对于云计算的定义有多种说法，但其本源就是亚马逊等互联网企业不想在IT建设上多花钱，于是自己动手另起炉灶搞出云计算技术来摆脱传统IT厂商的控制，以达到降低IT成本投入的目的，通信运营商也由此搭上便车成为云计算技术的最大 受益者之一。

IT支撑系统是三大运营商的中枢，仅以中国移动为例（见下图）其每年投资在IT资源、数据平台等IT支撑系统上的钱就将近百亿，可见三大运营商是不折不扣的IT消费大户，同时其也深受传统IT厂商硬件绑定、软件定制等销售模式之苦。因此利用云计算技术，进行IT资源整合和虚拟化，建立统一的业务系统IT支撑平台，逐步构建运营商企业内部私有云应当是三大运营商在云计算领域最为主要的战略方向。