共享充电宝企业超22家 市场与渠道争夺战如火如荼(6)

而桌面式充电宝方面，小电称现有供应链月产能达到10万台，年底全国将铺设360万台，而Hi电则计划在年底投放1000万台。

虽然业界普遍认为桌面式充电宝的研发成本较低，没有门槛。但事实上，小电的产品从去年8月开始调研立项，直到今年5月才能保证产品安全稳定。而这期间，人们几乎都没有怎么在餐厅见过小电的产品。融资跑到了产品的前面，这也让小电面临了不少外界质疑。

对此，唐永波解释道：“我认为创业者不应该被投资人的速度影响。不是说投资多、轮次多，速度就要盲目的快，充电宝这件事还有很多细节需要处理。所谓兵马未动，粮草先行，前面的坑填不满，越到后面欠的债就越多。铺是一定要铺的，但铺之前你一定要保证你的供应链、数据、后台都能跟上。”

事实上，唐永波也并不是真的不着急，只是，供应链的整合和后台的搭建都是摆在他面前的大问题。

而现在，他也没办法按自己的节奏慢慢来了，街电的快速扩张给了所有人压力，加速已经迫在眉睫。

与小电一同在上个月暗自加速的还有Hi电，这家公司同样在做桌面充电宝，只是它的年度铺设目标是小电的三倍。这是一个令人吃惊的数字，即使Hi电现在已经谈妥了三轮融资，但1000万台的产能，不是光有资金就能达到的。

但谈到Hi电的供应链能力，刘文源却显得充满信心。“我们的供应链应该是比街电强，比小电强很多。”

“Hi电是我的第五次创业，我09年做智能家居，16年半只脚踏入了迷你KTV，可以说，我的大部分创业时间都是在和供应链上下游打交道，资源有积累，整合有经验，我能告诉你，Hi电在年底达到1000万台的产能目标是绝对没问题的。”但具体Hi电的供应商是谁，刘文源却不愿透露。

现在的形势对于所有参赛者而言，想要跑在前面并不容易：一方面需要供应链的快速整合，一方面需要渠道极速扩张。

渠道方面，为了节省成本、提升速度，多数公司都选择了抓大放小，即核心城市直营，其余城市加盟。它们的加盟方式各有不同，来电采取的是城市合伙人的方式，合伙人需要自行购置机器，完成地推；小电和街电则采取了渠道商加盟的方式，招募已有一定餐饮资源的渠道商进行合作。

唯有Hi电目前仍然坚持自营。“直营的执行力更高、控制力度更大，可以更高效的打仗，”刘文源说。