从宝塔石化看民营油企20年：拯救在进口配额开放之后(6)

孙珩超的思考

作为一名企业家，孙珩超每天都在接触管理，但在总结管理经验时，他坦言自己的管理有失败的地方。“企业管理还是要严格按照制度，严格奖惩，我这么多年以老师出身，把职工当成孩子，宽厚、善良，慢慢地奖罚也不明了，犯了错误也不追究。”孙珩超说，“时间长了把真正干事的人也伤害了，把那些破坏制度的人反而保护了。”

随即，他与记者谈及了接班和传承的话题。孙珩超讲了一句话，“该怎么干就怎么干。”

“孩子们接更好，接不了有职业经理，关键企业要制度化、社会化。这不是我的企业了，我只是负责人之一，七八十岁眼睛一闭这跟你有什么关系？也可能我走了，炼油厂有可能存在一百年，跟这个楼一样，是你盖的，但最后未必是你的。”孙珩超释怀道，“企业家应该有这种心态，给人家好好的把产业服务好，把员工福利搞好。”

这位快要步入甲子的父亲有很多想法，也坦然接受自己的局限，他也会报以期待。孙珩超说，新的时代，有新的语言；新时代的小孩，生下来就与新事物一起成长。“我干不成，我的孙子是不是能干成？”

对于互联网，孙珩超直言“不懂”。当记者提及BAT（百度、阿里、腾讯的缩写）一词试图探讨时，他一时没有回过神来。但对于时下的商业热点，他也有自己的见解，“共享单车，就是自行车，主要是商业模式的创新。但这就要绞尽脑汁了，也要有天赋，不是每个人都能想出来的东西。”在孙珩超这种老一代民营企业家身上，有太多和新一代互联网人不一样的地方。

“企业家要懂政治。”说这句话时，孙珩超眼神一亮。他解释道，“懂政治就是承担社会责任。商业本身就要承担社会责任。盈利的目的也是要承担社会责任。不管在中国还是海外，这都是企业家长久生存的根本。你开发的产品满足广大消费者的需求，质量好，价格又合理，多光彩。”他告诫说，“有的企业家，发了财以后就膨胀了，想要控制一些东西，威胁到国家的秩序，这就会出问题。”

企业做大了，最终都会与资本结合。然而，资本本身具有逐利的属性。“企业本身是资本的载体，没资本企业怎么转呢？”谈及资本与企业的关系时，孙珩超说，“企业首先要盈利，盈利必须有资本，盈利了再变成资本，资本再变成盈利。在扩大的过程中，要正确使用资本。扩大再生产，扩大规模的时候，需要企业家的智慧。”

“资本不能与国家的价值取向相背离，国家要搞‘一带一路’，国家要求你投实体经济，你整天搞并购，跟这个就背离了。”孙珩超说。