家电企业手机业务低迷：索尼战略留守 TCL定位迷途(3)

2016年12月，TCL收购了加拿大品牌黑莓，试图借助国际品牌黑莓重塑其手机产品竞争力，希望通过新款黑莓手机“逆袭”全球中高端手机市场。和TCL收购国外手机品牌黑莓一样，联想曾斥资29亿美元从谷歌手中接下了被称为“烧钱无底洞”的摩托罗拉，旨在超过小米跃居全球第三大智能手机厂商，但效果不尽如人意。“这体现了国内企业普遍的商业风格：简单的拿来主义。如果我们拿来的是处于上升状态的品牌，或许还有上攻的机会。但我们拿来的总是正在走下坡路的品牌，自己没有造血能力，还需要别人给他输血。”龚贞贞表示。

提起TCL，消费者的第一印象是彩电；提起格力，第一印象是空调；提起国美，第一印象是家电卖场，正是这些家电企业的突出优势使得他们在进入手机行业时很难攻克消费者的固有印象。家电做手机做不好的重要原因和家电产品的产品特性有关。比如电视几年一换，耐用就好，手机基本一年一换，生命周期很短，更重视时尚，产品定位本身就有差异。从品牌培育角度来看，家电企业往往用自己的品牌做市场拓展，品牌印象和推出的手机产品是错开的。

“家电企业的资金更多在供应链、渠道商、代理商手中，拿不出更多的钱去做研发、做营销。它们更多的是希望采用原有的渠道来做营销，而手机的渠道与家电的渠道并不吻合。”易观国际终端分析师赵子明认为。

反观同为家电企业的三星，花了十几年时间去培育并且一直留在手机市场，通过推出一系列杰出的产品打造品牌认知度。“而现在的中国家电企业在手机市场还处于培养用户认知的阶段，远远达不到用户认可阶段，并且经常是打一枪换一炮，并不把手机当做主心骨业务，因而后续没有产品继续积累品牌势能。家电品牌想要和手机品牌竞争，供应链的整合能力，高品质的UI设计等等竞争力因素不是一两天就能达成的。”龚贞贞表示。