金螳螂百亿家装计划背后：入场不满2年 营收增长放缓

家装“新兵”金螳螂的百亿计划

陈蓉

对国内建筑装饰行业首家上市公司金螳螂来说，公装领域“老大哥”的地位毋庸置疑。其承接的鸟巢、水立方项目，近年参与杭州G20会场装修，早已打响了知名度。

而在住宅装修装饰，即所谓的“家装”领域，金螳螂正式入场不满两年。日前在接受本报记者采访时金螳螂相关人士表示，计划通过3-5年的时间将家装电商打造成百亿级的平台。

此时互联网家装喧嚣劲头已过，公装行业24年的从业优势能否转化至家装业务，并与海外装修装饰业务、PPP业务等为公司提供新的利润增长点，金螳螂有待考验。

做到1%即为龙头

根据中国建筑装饰协会出具的年度发展报告显示：2016年，全国装修装饰行业完成工程总产值3.66万亿元，较去年增长7.5%；其中住宅装修装饰全年完成工程总产值1.78万亿元，同比增长7.2%，且二手房交易带来的改造性装修工程量稳步增长。

金螳螂的家装电商业务主推3大品牌：金螳螂·家，定制精装和品宅。其中金螳螂·家面对普通消费者，定制精装是对接楼盘精装修，品宅则面对高端住宅人群。

2015年12月12日，金螳螂·家首批4家门店开业，至今年5月20日，金螳螂·家已经有101家门店，金螳螂建筑装饰股份有限公司现任副总经理朱农透露，加上在建门店，到2017年底全国会有134家门店落地。

据金螳螂官方给出的数据，市场表现方面，2016年金螳螂家装电商完成营业收入6亿元，占营业总收入的3.06%，虽然总占比较低，但较2015年 的 0.14% 大 幅 上 升2118.66%；平均每单成交价格在20万元左右。

行业普遍认为，公装的壁垒在于设计，而家装的壁垒在于施工。即便互联网给行业带来了故事的新讲法，在公装施工领域拥有30年从业经历的朱农坚信，装修行业的本质还是以线下服务为重。

他认为即便采纳互联网作为获客渠道，但家装公司的核心竞争力还是在于线下服务，“只是抓营销端，不重视服务的公司走不长。”

谈到作为公装龙头老大进入家装行业，朱农认为金螳螂有三大最为突出的优势。