大湾区上升为国家战略，房企谁受益？(2)

  这种战略布局在未来将更加受益于粤港澳大湾区概念的回起。

  二、第二类企业是地主型企业，这一类型企业的最大特点是已经拥有非常强大的实力和大规模的土地储备，只是在战略上稍有侧重，比如更偏向于某一区域的布局，或是更侧重于某一运营模式，前者的典型代表是碧桂园，而后者则是招商蛇口。

  碧桂园：

  从区域布局来看，碧桂园是名副其实的一二三四线全线布局的房企，拿地的主要重心一直落在三四线，这种“不把鸡蛋放在一个盘子中”的投资策略在今年政策脱虚向实的推动下也迎来了业绩的大爆发。

  而将为碧桂园业绩带来的另一个利好便是粤港澳大湾区，碧桂园的布局目前已发展至175个城市，共122个在售项目，其中广州、深圳、佛山、东莞、惠州等位于粤港澳大湾区的城市在售项目总计达59个，这种广而深的布局方式也会使粤港澳大湾区的发展成为碧桂园销售增长的重要助推器之一。

  招商蛇口：

  招商蛇口在房企中非常特殊，是以“前港-中区-后城”为发展模式，即港口先行，产业园区跟进，配套城市新区开发。而这种发展模式与粤港澳大湾区的概念非常契合，目前招商蛇口的重点项目如前海蛇口自贸区、太子湾邮轮母港都充分发挥了招商蛇口的港口优势。

  除此之外，招商蛇口的土地储备和土地资源获取能力也是招商蛇口的一大优势，身为央企，招商蛇口的拿地能力自不必多提。并且招商蛇口在前海已有大量的产业园区，虽然将部分园区从工业改为商住需要与相关部门以4:6的比例分配增值收益，但如此庞大的土地储备在粤港澳大湾区概念下得到的红利仍是可观的。

  三、第三类企业也是最具借鉴意义的企业，即后进入并获得成功的企业。在面临拿地成本高启，进入门槛增大的情况下，这些企业通过发展产业地产、收并购、合作等方式进入。这种方式对于资金充足，运营能力良好的企业也不失为一种良方。这一类型的代表企业为华夏幸福、融创中国和万科。

  华夏幸福：

  以产业新城运营商自居的华夏幸福自2016年开始，迅速展开对粤港澳大湾区的布局，目前与江门高新区合作的江门产业新城已正式开工，发展规划为产业新城和创新高地，这也是华夏幸福斥巨资在华南打造的标杆型项目。