碧桂园一线城市变局：参与旧城改造 进入长租公寓领域(3)

想要做大并非易事。碧桂园攻进一线，首要面对的问题就是土地的获取，一线城市土地市场竞争尤为激烈，地价高企，无形中增加了其打开一线市场的难度。

2015年10月，碧桂园北京区域联手中国金茂首度竞得北京丰台两宗地块，楼面价最高逼近3万元/平方米，但经过测算后，认为超出了可以承受的价格，碧桂园最终选择退地。

“碧桂园希望做一个成一个，赚钱才做，不赚钱的项目不要。宁少买一块地，不错买一块地。北京那个项目不做是三天睡不着觉，如果做了就是三年睡不着觉。”关于退地，朱荣斌曾如此解释说。

此后，深圳区域和北京区域一直未获取土地，区域一把手相继离职。2016年下半年开始，为了便于管理，碧桂园一线事业部深圳区域和集团惠深区域深圳片区合并，依然面向深圳市场；一线事业部北京区域和集团环北京区域公司合并，面向北京及环北京市场。一线事业部仅剩的上海区域和广州区域则划归为集团一级区域，由集团统一管辖。至此，碧桂园一线城市事业部正式取消。“取消一线事业部，把这两个区域并入到集团里面去，也是考虑到公司的统一管理以及发挥规模和平台优势。统一归集团管理后，集团15大中心和强大的后台系统能够支持一线区域公司更好地发展。原来的一线事业部像一支突骑型团队，相对来说是没有后方的，当我们在上海已经突击到了这么多项目后，接下来面临的问题是怎么样能够基于碧桂园，同时又能够超越原有产品体系和运营能力，来打造真正适合一线城市的产品体系。”高斌强调，一线事业部取消后，目前调整后的一线架构较为稳定，上海区域不会取消，碧桂园积极拓展一线市场的战略也不会改变。

5月11日，碧桂园一纸公告宣布，朱荣斌因需要更多时间陪伴和照顾家庭选择辞职。

对于存在了近2年的一线事业部，高斌评价说，它存在的意义并不在于为一线城市贡献了多大的业绩，而是将碧桂园的战略关注点扩展到一二线：“在一线事业部持续地发展下，它带动了集团对于一二线价值的回归。”

战略构成

对于跨过三千亿门槛的碧桂园来说，不可或缺的一线市场或许将扮演更为重要的角色。“原来我们称一线市场是战略补充，但当公司达到三四千亿的规模之后，一线市场必定会成为我们很重要的战略构成，有可能会占到我们整体业务的百分之三十甚至是四十的比例。”高斌对经济观察报记者说道。