碧桂园一线城市变局：参与旧城改造 进入长租公寓领域(2)

据了解，上海区域目前已经在洽谈长租公寓项目，其操作长租公寓的思路包含两种：一种是直接利用碧桂园旗下的物业，一种是大面积租赁外面的物业，改造完成后再统一对外出租。

上海区域的业务创新背后，是碧桂园集团“种子计划”的落地。作为培育新业务的战略，“种子计划”倡导积极尝试创新型业务，一线城市上海首当其冲。“围绕全生命周期产业链，集团在创新业务形态上有提出三大板块：大健康、大教育和大物业，这三大板块我们都在积极尝试，多元化试水。”高斌解释说。“我经常和团队讲，我们上海区域和集团的其他常规区域相比较，最大的意义不是和他们拼规模、周转速度和利润，我们最大的价值在于创新，包括产品创新、管理创新和商业模式的创新。其中像这种新业态的尝试，就是对我们原有的商业模式的一种探索。”

一线架构调整

在尝试多元化业务之外，碧桂园一线事业的另外一个突出变化是管理架构的调整。

早在2014年，主打三四线市场的碧桂园就提出了新的投资战略——巩固三四线，拥抱一二线。

2015年1月6日，沪苏区域成立，主打上海、江苏市场，并将总部搬到了上海，定下了必须进驻上海的目标。此后，沪苏区域开始在上海土地市场找地。彼时，碧桂园方面对外表示，已经成立高端品牌开发管理团队，策划研究一线城市的产品研发、市场营销、品牌管理等，同时，内部的战略也发生了细微变化，“环抱一二线”变成更直接的“进驻一线”。

当时，朱荣斌亲自组建了一个一线开发拓展团队，在北上广深寻找适合开发的地块。

在碧桂园工作10年的高斌正是在那时被委以重任，负责沪苏区域的土地投资拓展。当年的4月29日，碧桂园以6.08亿元的总价夺得上海市嘉定区徐行镇02-05地块，这也是碧桂园在一线城市的第一站。

随后，2015年7月，碧桂园正式宣布成立一线城市事业部，下辖北上广深四个区域。一线城市事业部拥有相对独立管理权限，在集团董事局主席、副主席和总裁领导下，由原集团联席总裁朱荣斌直接统领。

显然，杨国强对一线事业部寄予厚望。在2015年的一次采访中，朱荣斌对包括经济观察报在内的媒体透露，杨国强对一线事业没有制定更量化的一线拓展指标，要求是尽快做大，“老板(杨国强)有天开玩笑对我说，你只做一两百亿对不起你这个联席总裁的位子。”