金地集权7年后宣布重新放权 苏州深圳等重点城项目荒(2)

据澎湃新闻了解，此次被认为放权的邮件，在投资方面仅是强调，增加区域投资力量；与此同时，部分城市的投资框架开始出现变化，在组织架构上出现区域公司，但该层面更多是专业把关，并未能突破集团对权力的控制。

缘何放权如此艰难。追溯到2002年，在市中心的初级战略的指导下，金地集团试图进入上海市场却频频受阻。在金地集团任职的赵汉忠临危受命接棒上海，并大胆提出改走郊区路线，此后在上海的嘉定圈地2100亩，牢牢站稳了脚跟。

至2009年，整个金地集团的营业收入为120.98亿元，而上海公司的营业收入为54亿元，占比过半。上海公司“一区独大”，管理和决策层面过分、长期的倚重赵汉忠，导致总部管控的缺位，以致“诸侯割据”。

2010年，成为金地集团管理模式的分水岭。随着金地集团多位高管的离职，董事长凌克将管理权收归至集团，改变了早年的土地市场的冒进风格，收购土地变得谨小慎微，但金地集团的发展并未有更多起色。

直到2014年起，金地的转型初见成效，当年金地的销售额490亿元，在全国房企中排名升至16位；2016年，金地实现销售金额1006亿元人民币,同比增长63%,在全国房企中排名12位。

但是，金地集团对投资权利的谨慎和繁琐的流程，让这家开始追求规模的公司在土地市场，特别是并购市场错失众多机会。

苏州、深圳等重点城市面临项目荒

土地储备事一个房地产公司扩张的兵马和粮草，要实现3年2000亿元的目标，金地集团解决的首要问题即是土地。

2016年，金地集团新增土地储备33宗，占地面积261万平方米，权益可售面积237万平方米，同期，金地集团实现销售面积658万平方米。

不仅如此，现阶段华东区域，甚至是大本营华南区域的部分重点城市甚至到了没有新项目可开发的地步。

以华东区域为例，2016年，金地集团在华东区域共获取5宗土地，其中，上海公司3宗，南京公司1宗，苏州公司1宗，合计38万平方米。其中，包含金地集团控股的商业开发平台金地商置（00535.HK）在上海和苏州的2宗土地。换言之，2016年，华东区域的住宅板块在其管辖的苏州和扬州并未有土地进账。

最为瞩目的土地当属，2016年8月，金地集团以88亿元，溢价286%的代价竞得上海市浦东新区祝桥镇中心镇区核心区G-10住宅用地，刷新上海市当年土地最高总价记录，使得集团新增加土地储备14万平方米，建筑面积近27万平方米。