五粮液新帅李曙光的忧患:面对洋河紧逼 如何保二追一(4)

法治周末记者登录五粮液官网看到，目前五粮液展示的产品系列就多达120种，这其中包括一些知名品牌，比如金六福、浏阳河等。

“多年来，五粮液一直试图通过多元化的发展来提高公司的市场份额。从尝试与经销商多模式合作广泛开发子品牌，到多角度出击试水不同酒类品种，但是都没有取得成功。”覃崇说。

覃崇介绍，多元化的发展不仅没有大幅度提高五粮液的市场，反而阻碍了公司在国际发展的道路。“五粮液在‘全球烈酒品牌价值50强’的排名也从第八降到了第九。”

有内忧，也有外患。

“目前，中国白酒高端市场有从‘茅五洋’向‘茅洋五’新格局变化的趋势，这也与‘老三’洋河有一定的关系。可以说，这是五粮液出现当下局面的外部因素。”朱丹蓬说。

“洋河股份与五粮液采取的市场策略是不一样的。与五粮液选择广度不同，洋河股份选择了通过包装差异化、打情怀牌等方式进行产品的精耕。洋河是选择把一个品牌市场是做精、做透之后，通过他的品牌效应，再去进行一个横向的扩张，他跟五粮液的方法是不一样的。五粮液是产品的广度很广，但是这种真正的核心品牌也没有多少个。”朱丹蓬说。

何处寻“曙光”

“因此，新帅李曙光上任后，面临的主要问题是如何改变目前公司并不成功的多元化发展战略。”覃崇认为。

在朱丹蓬看来，李曙光上任后，应该思考的最大的问题就是，如何稳固在浓香型白酒中老大的地位。“洋河的脚步已经越来越近了。如何将品牌价值精心提升，如何将产品线进行梳理，把渠道如何进行夯实，这是李曙光首先应该考虑的。”