女鞋巨头百丽陷入业绩泥潭：业绩下滑关店 转型失败(4)

在去年年报中，百丽官方也反思到，在过去20年中，百丽在时尚鞋、正装鞋领域有过度覆盖的情况。但运动、休闲风占比不足。

但实际上，百丽在2007年时也曾涉足过运动领域，但所谓涉足，仅仅是一次浅尝辄止的尝试。2007年，百丽收购了位列世界前三的运动品牌FILA，准备开拓其在运动领域市场，但不到一年百丽就将FILA品牌业务以不超过6亿元的价格“贱卖”给了安踏。

究其原因，百丽官方并未置评，但有分析认为，是由于FILA在华经营效果并不理想。根据年报显示，2007年及2008年度，FILA品牌在中国的业务先后亏损了1096万元及3917.8万元，因此百丽急于割舍亏损业务，将重心放回已有品牌上。但没想到，几年后运动品牌迎来了爆发式增长，百丽再度错失良机。

集体偏差

其实在去年的年报中，百丽已经详尽地阐述了导致其净利润暴跌的各种原因，同时也分条列出了转型的行动计划：打造面向消费者的高效零售平台、加大购物中心渠道的业务配置、推进线上线下互动，对客户进行一对一交流等等。

在中期报告上，盛百椒表示，在未来三五年内，百丽将积极加大业务转型力度，以数字化变革为主线，重新打造核心竞争力。但具体如何变革，报告中并未提及。对此，时代周报记者致电百丽集团，百丽方面拒绝了记者的采访，表示具体转型内容需要等到年报发布时才能揭晓。