中国电商界的乔布斯和比尔-盖茨，谁更厉害？(3)

因为，要跟得上，那就得投入不是5000人，而是5万人，15万人，甚至是更多人来打假维权，来严控每一个环节。如此，也就没有互联网效率和利润可言了，如此，也就不是马云想做的生意了。

至今，马云依然爱把淘宝问题的产生归结为社会的问题（有那么多不良经营者），电商模式本身（监管跟不上）的问题，总是在别人希望把脏水（假货、税收不公平）泼掉时站出来说，孩子（互联网）才是未来，不能杀掉孩子。

但事实上，包括传统零售业、实体企业在内的很多被马云视为不拥抱互联网的落伍者，其实都并非是不拥抱互联网，不拥抱电商，而只是不拥抱淘宝这样的电商。

因为淘宝模式并不是电商的唯一模式，在淘宝之外，还有更好的模式：既可发挥出互联网的效率，也可以更好保证服务与品质的模式；既能让孩子（互联网）茁壮成长，又能泼掉脏水的模式。

京东就刚好是更好的模式，一个相对封闭的“端（厂家）到端（消费者）”的，既能让孩子（互联网）茁壮成长，又能泼掉脏水的模式，一个既可发挥互联网效率，也可更好保证品质服务的模式，如今已1.6倍市值于阿里的亚马逊，也是这样的模式。

这种“端到端”的严密，对采销、质控、仓储、配送、售后、技术等每个环节的重投入与严把控，有利于品质和服务保障，有利于为消费者和品牌商家创造附加值，但也要付出巨大的代价：高成本、薄利以及相对发展缓慢。