中国电商界的乔布斯和比尔-盖茨，谁更厉害？(2)

京东今天以正品扬威的背后，是刘强东当年在中关村四平方米柜台上，就对明码标价、所有产品都开发票，不接受讨价还价，只卖正品行货的固执。

而马云让天下没有难做的生意背后，则是“再过几年，北京就不会这么对我了”的狼狈之时，即便被批评没有预约，不按程序办事，也一出口都是世界格局：奥运会马上就要开了，我要建立一个叫中国黄页的网站，不能里面都是空的。

从中国黄页开始，马云就坚定地走着开放与整合的平台模式，并持续致力于平台的规模拓展，以及平台对其他主体的授权与赋能，正如比尔?盖茨很乐意将微软开发出来的作业系统和软体，授权给其他电脑制造商。

这个模式，让善用互联网优势的阿里，充分发挥互联网的效率和聚集效应，以轻资产模式嫁接整合他人乃至全社会的资源，实现了最快速度、最低成本的成长与扩张并获得高额的利润。

但这也为阿里埋下隐患。

如果把阿里看成是必须对其零售体系负责的经营主体，开放的模式实质上是将原本应该由经营主体负责的品质、价格、服务，交给了纷繁复杂，良莠不齐的第三方。

其问题是，如果对第三方的监管跟不上，开放就很容易为劣币驱逐良币提供环境；挑战是，从整个体系获利的阿里当然应该对其整个体系负责，但即便宣称自己光打假维权就已投入超过5000人，其监管依然是鞭长莫及，也从来都没有真正跟得上。