柳传志：变革中，要有理想而不是理想化(2)

从2010年开始，联想控股开始往战略投资领域发力。

2014年，柳传志的一条语音拉动了联想控股旗下农业板块“佳沃”的一次互联网营销的热潮。在罗辑思维平台上发出的“怎么买好一颗柳桃”的英雄榜给新一季的“佳沃”猕猴桃上市做足了预热。

联想控股旗下的佳沃集团，就是柳传志非常关注的战略投资板块之一。柳传志认为，中国整体的中产阶级已经呈现出了非常强的购买力，也有消费升级的意愿，联想从农业、食品入手，开始打造消费升级领域的战略投资路子应该是对的。

“已经是几亿人口了，明摆着在这儿放着，比欧洲若干个国家加起来都多。在这种情况下，我们为什么不把这个服务做好。”柳传志说。过去，大家认为做农业也是不挣钱的，柳传志觉得，要按照过去提供的产品算，肯定不挣钱，但是供给侧结构性改革，就是要提供那些更好的产品，让有消费能力的人有更多的选择。

柳传志还认为，在消费升级的领域里，还有很多的产业可以进入，比如医疗、创新消费服务等，都可以用国外一些先进的做法，和中国的市场结合的方式进行。这其中也包括了神州租车。

柳传志介绍，在形成了坚实的财务投资业务后，联想控股开始打造战略投资的布局，希望在更多领域能够打造出多家领先企业，形成战略支柱型企业。由此，联想控股形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，聚焦消费服务领域打造自身的投资组合。而这种双轮驱动的业务模式，将带来业务协同的巨大机会。譬如，财务投资所关注的一些领域，也是战略投资业务所关注的，财务投资投入之后，如果适合联想控股，则可以与其进行联合投资，或者直接进行战略投资，帮助所投企业进一步发展壮大，同时财务投资也会通过退出产生良好回报，这样就形成了双轮业务之间的互动关系。

企业转型 管理思路异同

大半生扑在联想上的柳传志，也是有过转型的思考的。从联想集团，转向联想控股，柳传志从一个管理着贸易、产品的实体经济运营者，转型到管理资本、人才的投资运营者。从管物到管钱和人，管理方式也面临着转型。

柳传志说，制造业和投资，就行业本身而言，是突跳性的转变。做投资以后，哪怕自己是实业出身，看到投资的企业，也不能管得太细，只能在战略层面上进行管理。因此，柳传志十分注重两个选择，一是进入的行业，二是领头人的选择。

但是做制造业，就得管到每个细节。

柳传志总结说，这两者思考的角度不同，但实质上还是搭班子定战略带队伍的模式。柳传志说，联想控股今天的人数并不多，但是联想控股投的企业里人很多。联想控股本身也在做建班子带队伍的工作，有管资金的、管资产的，另外做战略投资的，各个部门的职责等等会分得很清楚。

“搭班子、定战略、带队伍”，这是柳传志的“九字箴言”，几乎每个和中关村有关的人都能顺口念出。三十多年来，这九个字会不会过时了呢？

柳传志不这么认为，他说，人活到什么时候，都要穿衣吃饭，这九个字，就是企业穿衣吃饭的家伙。随着时代的变迁，战略本身可能发生了千变万化，但是一定要有战略。

发展需把握时代脉搏

几乎和中国高速发展的时代相契合的联想发展路，时至今日回头看，联想的每一步都踏到了这个时代的节奏。

2016年上半年的联想控股的年报显示，联想控股属于战略投资的现代服务板块收入同比上涨58%，农业与食品上涨约33%，金融服务上涨约32%。