柳传志：变革中，要有理想而不是理想化(1)

柳传志的办公室面北。

站在他的窗口，可以看到他曾经战斗过的热土，一览无余：四环路、中关村、上地、联想起步时期的中科院计算机所原址、已经成熟运转的联想。

在举国“双创”的背景下，联想控股董事长柳传志作为老牌创业者，在这间办公室里，对着《经济参考报》记者，娓娓道来他对创业与理想的看法。

“要有理想而不是理想化”，是柳传志赠予所有正在创业的创业者的寄语。他说，我们正处在一个变革的时代，在拥有理想创业的同时，也要清醒地看到时代和政策是在不断变化的，创业者要有融通的心态，这不是教你圆滑，而是创业过程就是一个不断尝试的过程，很多事情需要回过头来看才知道当时做得是不是正确，不要固守既有的经验，要用积极向上的心态来发展企业。

一直在创业的老创业者

2000年，正值巅峰时期的联想集团，已经是国内IT业的代表性企业，产品远销国内外，稳稳地占据了国内市场销售的第一名，并且市场份额在不断扩大。

恰恰在此时，柳传志开始了二次创业，带领联想进入投资领域。“这是我们最有余粮剩米的时候”他说，这也正是他“吃着碗里的饭，就要考虑锅里的饭”思想的体现。这个决策让联想再一次赶上了时代的洪流。现在的北京创业核心区域中关村，也在2000年前后开始腾飞。联想控股起步的2000年，中关村地区有20多家企业成功上市，超过全北京上市企业总数的一半，被称为中关村概念股。

2000年4月，新浪网宣布在美国纳斯达克挂牌上市。

在此之前，1999年的6月，一位来自宿迁的24岁男青年在中关村创办了一个卖光磁产品的公司，这个青年叫刘强东。

更早一些的1996年，时年33岁的张树新在北京中关村南大门零公里处竖起了一块硕大的广告牌：中国人离信息高速公路有多远———向北 1500米。这一天被认为是中国网络业的一个纪念日。张树新举起了北京瀛海威信息通讯公司的招牌。

创业浪潮从中关村涌向了全中国。柳传志带领下的联想，就在这样背景下开始了一次全新的转身。

“一开始是从做财务投资开始的。”柳传志回忆联想控股的起步阶段，“主要是因为我自己是等于白手起家创业这么做出来的，对一个创业型的企业缺什么，应该补什么，我当时觉得我们自己心里清楚。”比如说，有的企业缺钱，有的企业缺钱的同时也缺成熟经验的指引。柳传志认为，他的创业经历能够在企业的价值提升上给予一定的指导和帮助，“特别是中关村的企业。”

当时联想控股专注于VC的君联资本，第一期基金是拿自己的钱先做起来的；有一定经验以后，在2003年，联想控股开始做股权投资，也就是PE；2009年，联想控股开始了在天使投资领域的布局。

说到投资拉动，柳传志认为，真正能够拉动经济的，还得是民间的钱，怎么用好很关键。因为永远有发展中的企业需要资金的支持，而判断哪些企业值得投资，就需要有专业的投资公司。

直至今天，联想控股旗下的财务投资公司中已经包括了天使投资、VC、PE，很多被联想控股投资的企业已经产生了巨大的价值，对于财务投资业务的发展，柳传志比较满意。他说：“现在联想控股的两间公司管了有一千多亿的资金，同时加上天使投资已经投了六七百家企业，其中已经涌现出很多优秀的企业。”

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