家纺服装业一线蹲点调研：放活出灵感专注铸品牌(3)

“家纺集团、服饰集团主力品牌实现两位数以上的增幅，唐狮线上业务增幅翻倍，第二梯队新兴品牌如果壳、德玛纳实现100%以上的增长。家纺集团实现店铺规模和零售的大幅增长，线下涌现出多个千万级的店铺。”走完2016年，博洋交出了这样一份成绩单，这是对博洋专注做好家纺服装产品的最好回报。(经济日报·中国经济网记者 袁 勇)

采访感言·找准定位求突破

市场逆境中，博洋成绩斐然，小团队、大数据和专注力成为他们的法宝。但是在记者看来，博洋的发展策略建立在对市场和自身都有着清晰认识基础上。采访中，博洋总裁办副主任许淑敏的一句话让记者印象深刻：市场足够大，蛋糕足够多，关键是怎么挖掘，要明白自己有什么，缺什么。

随着企业的发展壮大，往往会出现执行效率低的情形。而在服装这种讲求时尚的行业，管理层也许并不比基层的年轻员工更加了解市场需求的变化。博洋的组织架构，则让这些问题得到了化解。小团队获得了高度的自由，释放了活力，大胆地在市场中前行。而集团则成为小团队的有力后盾，做好后勤保障，各展所长，企业的资源得到了完美配置，创造力持续提升，新产品不断推出。

大数据的应用并不新鲜，但如何用好是一门学问。博洋对于大数据的应用依然离不开专业人员积累的产品经验。拥抱技术，而又不滥用技术，是正确使用之道。博洋对于家纺和服装产品的专注度很高，当很多企业开始不断拓展自己的商业链条，蜂拥至高利润行业或者试图打造大而全的产品门类时，博洋却反其道而行之，为何？许淑敏的看法是：“市场竞争已经十分激烈，在各类产品中争夺大份额并不现实，脚踏实地，打磨好自己擅长的产品，才能打造精品，从细分市场入手找到切入口，慢慢寻求突破。”

清醒认识市场，清醒认识自我，正是博洋在市场逆境中克难制胜的基础。