整改结果：相关企业已按照整改要求收回全部本息。

4.至审计时，所属中国电力工程有限公司（以下简称中电公司）等两家企业总承包的6个工程项目，因疏于监管及后续处理不善等已支付延期赔款1.48亿元，预计亏损9.93亿元。

整改结果：相关企业目前已遏制了不利局面，问题项目基本进入收尾期，执行态势明朗。新制定实施了《工程成套项目评审管理办法》等3个制度，修订完善了《工程成套业务重大事项审批决策管理办法》等5个制度，从制度上提供风险防控保障。已落实问责追责26人次，其中，经济惩罚12人次、通报批评4人次、降职免职8人次、留党察看1人次、开除党籍并移送司法机关1人次。

5.2010年至2013年，所属中国农业机械化科学研究院分拆一项目投资以规避审批。至审计时，由于技术不成熟、市场需求不足等，项目处于停产状态，已建成的12.85万平方米厂房闲置，涉及投资5.12亿元。

整改结果：2017年国机集团下发了《国机集团所属企业投资项目负面清单》，正在修订国机集团投资管理办法，将尽快颁布实施。继续推行投资主体责任制，开展投资后评价工作，持续加强投资管控体系建设。项目承担单位中机西南因资不抵债，已于2017年实施破产。中机西南原董事长及法人代表、原总经理、原党支部书记兼财务总监等十余人已被依法拘捕，案件正在侦办阶段。

6.2008年以来，所属江苏苏美达船舶工程有限公司等两家企业为关联企业垫资或提前向其支付合同款，因关联企业资金链断裂等，至审计时垫资资金4.8亿元面临损失风险。

整改结果：江苏苏美达船舶工程有限公司等相关企业已实施资产保全措施，办理了在建船舶的所有权登记及资产抵押手续，将覆盖船舶公司支付的全部项目进度款，敞口风险得到了较好控制。已制订了《船舶业务法律风险防范实施意见（试行）》的通知》、《贸易业务评审管理办法（修订）》，进一步加强了此类业务的评审控制和执行管理。全面实行项目化管理，形成责权利闭环，分级落实责任，推进项目巡查常态化；优化业务流程，加大对船厂信用、财务等方面的考核并增加考核频次，提高合作门槛，控制船舶业务总规模。

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