此外，企业还专门制定了物资回收管理办法，鼓励职工回收器械，并给予相应奖励，谢勇说，仅他所在的工作队材料费就由原来每年的20多万元降低到了5万元。加上他和同事自主研发的实训设备，能让新员工在不损坏主要设备的前提下“练手”，每年能节省几十万元的成本。

卯足后劲、积极转型

探路多模式强化风险支撑

改革成效显现的同时，外部市场环境也带来积极因素。2017年国内煤炭市场企稳回升，在海石湾煤矿，每吨煤炭价格一度达到920元，创历史新高。

当年，窑街煤电在逐年大幅度止滑减亏的基础上扭亏为赢，公司全年盈利4.36亿元，同比减亏增盈7.05亿元，利润总额是自1997年首次盈利8万元以来至2013年连续盈利总和的1.71倍；资产负债率为84.86%，同比下降7.7个百分点；银行融资额从2015年6月末的48亿元下降到35.12亿元。

这一年，窑街煤电公司的利润、工业总产值、营业收入、综合售价、上缴税金等主要经济指标创历史最好水平，职工人均收入达到57292元，同比增加10811元，增幅接近四分之一，以前拖欠的也都补齐了。这些成果为企业全面脱困发展振兴奠定了坚实的基础。

张炳忠表示，从资金周转方面来看，企业暂时度过了最艰难的时期，但仍面临诸多发展难题，在国内煤炭产能依然严重过剩的背景下，未来企业依然受市场波动影响较大，抗击风险能力较差，因此需要继续建立起完善的现代企业制度，对抗潜在的市场周期。

记者从窑街煤电了解到，当前，该企业仍以原煤销售为主，但公司年产能仅有600多万吨，而且所属矿井地质构造复杂，开采难度大，受此影响，企业煤炭主业做大做强空间有限，后劲不足，在促进产业结构调整建设项目上也无力新增投资，企业转型升级困难。

同时，企业在解决安全开采、高效开采技术难题，特别是在推进“机械化换人、自动化减人、信息化替人”方面还没有突破性进展；受行业经济下行影响，引进人才困难，职工队伍年龄老化，高层次创新人才、技术技能人才、资本运作人才缺乏，企业发展缺少后备人才支撑。

2017年以来，随着化解产能和祁连山自然保护区内天祝煤业公司扣除式退出工作的实施，产能低与人员多的矛盾突出，人员分流安置任务重，资产处置、债务化解难度大；办社会职能移交工作虽然基本完成，但运行费用仍由公司承担，未来，企业还将承担这些历史包袱。

多位受访企业职工认为，老煤企从建立之初到现在，经历了多次重大社会变迁，本身积累的矛盾较多，因此改革也不可能一蹴而就。“今后企业在坚持原有改革的基础上，应该更进一步面向市场，借助市场化手段，在做大做强煤炭主业的基础上，探索多种经营，提高抗风险能力。”张炳忠说。

（原标题：老煤企自救：大趋势下的生死之术）

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