创业企业热衷“股份”招人 入股后职工权益何以确保？

眼下，创业企业流行通过让员工持股吸引人才。这一做法到底是留人的“利器”，还是给员工远景权益的“画饼”——

　　“入股”创业企业，职工权益何以确保？

“员工不持股，你都不好意思说自己是家创业公司！”员工持股这把火，从国有企业、老牌民营企业烧到了当下火爆的创业企业。

对于创业公司而言，员工持股是一项吸引人才、激励成长的机制，将员工的经济利益与企业的经营状况直接挂钩，激发工作热情，让员工“把根留住、把心留住”的同时，提升企业的经营效益。对企业、对员工，这是一件“皆大欢喜”的事情。

然而，记者采访了解到，“入股”后，身兼劳动者和出资人双重身份的员工，如何维护切身利益，却有了不小的困惑。

　　创业企业热衷“股份”招人

“创业企业招聘，十家有九家都会承诺让中层以上员工持股。”作为互联网营销平台管理的人才，白涵近两年应聘了四五家互联网创业公司，均被允诺了给“股份”。

“劳动力供给结构发生巨大变化，结构性的缺工和用工难早已成为常态。”国内知名股份制改革专家姚远生告诉记者，员工持股形成的激励机制，对企业管理、生产队伍的稳定都有很大帮助，尤其是对于需要人才助力企业快速发展的创业公司。

2011年2月，位于晋江陈埭镇的泳装生产企业奥金公司向全体300多名员工赠送股权。几年来，这家一度默默无闻的泳装公司，无论企业生产效益还是利润均保持两位数以上的增长。

数据显示，中小企业板已然成为多层次资本市场中实施股权激励和员工持股计划最为活跃的板块。2012年至2016年，中小企业板推行股权激励的公司数量逐渐增多。截至今年5月20日，113家公司推出了两期或两期以上的股权激励方案；59家公司推出了两期或两期以上的员工持股计划。其中计算机、电气机械和软件等行业的中小企业板公司推出股权激励方案的比例均超过50%。

此前，福建好彩头食品股份公司董事长陈忠实就拿出公司20%的股份，无偿送给850名核心员工。在陈忠实看来，企业留人，贵在留心。员工如果是股东，他们的主观能动性、主人翁意识、智慧、潜力才能最大程度地激发出来，促进公司更快更好发展。