中国联通深夜连发14条混改相关公告：8月21日复牌(3)

在公司治理结构设计上，中国联通坚持在党的领导下，以董事会上述比例根据战略投资者因本次交易取得的股份计算治理为核心，市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会 和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治 理机制。坚持同股同权，依法保护各类股东产权，让参与进来的国有 资本和非国有资本有话语权，按照章程依法行使决策权。

拟优化董事会组成结构，落实董事会职权。公司拟在合法合规的 前提下，结合战略投资者情况等，适当引入新的国有股东和非国有股 东代表担任公司董事，进一步优化多元董事会组成结构。明确董事会 在公司的核心地位，落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权 力，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，接 受股东大会、监事会监督。

拟加强经理层建设，探索市场化管理。探索经理层市场化选聘机 制和市场化管理机制，实行任期制和契约化管理。对符合政策要求的 高级管理人员探索施行中长期激励机制，并建立与激励机制相配套的 约束机制。

五、拟建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制

本次混改以市场化为核心，紧扣资源配置、活力激发、人才发展 三大改革主题，推动人力资源变革，用创新机制激发活力、凝聚合力， 拟建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制，实现“岗位能 上能下、员工能进能出、收入能增能减”，同时维护好员工的基本权 益，促进公司发展。

打造核心人才体系，促进专业结构转型。面向大 IT、自主研发、 创新业务等公司战略方向上的重点专业打造核心人才体系，基于实际 能力发现人才、基于使用效能激励人才，实行人才全生命周期闭环管 理。建立能力管理体系，明确各类员工专业能力标准，培养具有担当 负责、诚信务实、敢闯敢拼的企业家队伍，打造跨界运营、结构合理、 综合素质高的人才队伍，推进基础电信 CT 人才向 IT、IP 人才转型。

拟建立股权激励机制，努力实现股东、公司、员工利益一致。在 混改过程中，拟同步建立限制性股票等员工激励计划，吸引和留住高 素质员工，努力实现股东、公司、员工利益一致。激励方案由公司董事会制定并适时推出，激励对象拟包括公司董事、高级管理人员以及 对经营业绩和持续发展有直接影响的管理人员和技术骨干等。激励股 权分配不搞平均主义，根据对经营业绩的贡献实现差异化分配。