新华医疗“六条军规”封堵并购漏洞(3)

为了加速整合，许尚峰提出将实施军团式管理模式，全公司整合为三个军团，实施有效整合。其中，第一军团以新华医疗母公司为主，主要包括感染控制产品事业部、制药装备事业部、放射诊疗产品事业部和洁净技术本部、口腔技术本部、手术器械本部及各分厂，其重点是人才、管理和文化的输出。第二军团主要包括医疗服务事业部、体外诊断产品事业部、肾脏健康服务事业部以及山东省内的子公司，重点对医院进行整合，搭建集运营、采购、人才、建设为一体的平台，实现统一管理。第三军团主要包括国际合作及骨科产品、生物材料及耗材、产业基金等，重点对已投项目加强管控和创收增效，逐步清理市值不增长、效益低下的项目，加快高值耗材的产业化速度。（康书伟）