拆解王兴之辩：除了多元化专业化 第三条路是连续跳跃(3)

“第三条路”和多元化集团式经营也有所不同。连续跳跃性的公司是有核心的，而多元化集团经营的公司不一定有核心，他们有很多业务，可以很大但是业务间的协同性不强。

刘晨：您提到了现在的环境。动态来看，现在的环境具备了哪些条件使得战略的第三条路成为可能呢？

谢祖墀：没错！两个巨大的力量正在同时产生。一个是科技的发展，从互联网到移动互联网，再到物联网、到人工智能的快速发展。另外一个特别指出的是中国经济存量的快速发展。这两个大的力量所带来的机会点也是同时间出现的：经济发展在不同阶段的不同痛点被大量触发出来，而科技的工具给予了企业机会去解决这样的痛点。

机会点同时带来了威胁点。有5个、10个、50个、100个企业家看到同样的机会点就跳进来跟你竞争。

所以我们看到的是一个非常动态、改变非常大而快速，而且可能是模棱两可的改变，带来是无比巨大的机会的局面。这也是为什么我们建议企业家不能完全以“第一条路”、“第二条路”来看问题。

刘晨：好的博士。我的最后一个问题是：高风咨询作为拥有全球视野及能力又同时植根中国的顶尖战略和管理咨询公司，以及您作为创办了BCG以及博思艾伦两大管理咨询公司大中华业务的战略咨询专家，对于您提出来的第三条路，在“HOW”- 如何实践这个路径的问题上，给我们中国的企业可以提供哪些启示呢？

谢祖墀：谢谢您问这个问题。“第三条路”不是一套工具，是一套思考的方式。

我们认为企业家可以问自己以下几个关键的问题：

1） 对于会影响“我的业务”的未来，我知不知道未来将会是什么？我有没有兴趣、方法去尽量了解影响我的重要趋势和拐点出现在什么地方？我会不会有“远见Foresight”，不单只是“洞察Insight”；

2） 我对于自己的核心能力了解清不清楚？

3） 识别未来的机会是什么？未来的机会有多大？要争取到未来的机会，我们能力的差距有多大？

4） 决定是否“跳跃”捕捉这样的机会？跳跃成功的几率有多少？同时，很重要的是，这种跳跃对于竞争格局的影响是如何的，如果我们的竞争对手同时在跳跃呢？新的竞争格局又是什么？新的竞争格局对我们的影响是什么？

5） 假如我们决定要“跳跃”了，在跳跃过程中，我们如何弥补能力差距？哪些是我们自身能力提升去弥补差距的？哪些能力差距是我们要通过第三方或是建立生态系统去弥补的？

我会抛出以上五个问题给中国的企业家，根据他们给我的回答，我会指导他们“第三条路”究竟是怎样一种打法。

刘晨：好的，再次感谢博士今天给予大家的宝贵时间，让我们的这次讨论从问题的定义，到模式的识别，到问题的解决给出了非常重要的启示。轻问希望接下来可以更多的与谢博士互动，将真正的思想引领在中国开展起来！