拆解王兴之辩：除了多元化专业化 第三条路是连续跳跃

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谢祖墀：拆解“王兴之辩”- 多元化与专业化的战略路径选择 | 轻问轻听

来源：轻问研究

上周，美团王兴的一篇专访刷爆了朋友圈，随后，携程梁建章和饿了么张旭豪更对此进行了隔空PK。

王兴：太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

我花了很多时间在思考（多元化和专注）这个问题。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。

梁建章：首先从大的历史趋势看，企业的专业化程度越来越高。这是因为随着经济发展，市场规模会变大，社会分工越来越细，每个公司的产品和服务也会更加专业化。同样的逻辑，越是市场大，人口多的国家，产业的分工就会更细。

第二，多元化不利于创新，而专业化有利于创新。创新需要专注和企业家精神，而多元化公司从决策和激励机制都不利于创新。从社会效应上讲，多元化公司因为不是引领创新，所以对社会的贡献要比专业公司要小。同样也因为不是自主创新，多元化公司的资本回报比较低。

张旭豪 ：重度垂直一定要围绕自己的核心竞争力，围绕核心竞争力延展出来的多元化——其实也不能叫多元化，还是重度垂直。没有核心竞争力的多元化，就没有意义。

今天中国的互联网商业会形成两派，一派，是美团跟乐视为代表的多元化的，另一派是垂直纵深的，做用户价值的，像滴滴、饿了么、携程。到底是多元化好还是专业化好？我们看到世界上伟大的公司都是专业化，最终是走专业化。

今天，轻问创始人兼CEO刘晨邀请并采访了高风咨询创始人谢祖墀博士，针对近期持续升温的“关于多元化与专业化的战略选择”话题，进行了深入探讨。

刘晨：谢博士您好，很高兴您能接受轻问专家网络的访问。在刚刚过去的一周里，我们注意到携程梁建章以及饿了么张旭豪针对美团CEO王兴在接受财经访谈时候发表的观点进行了隔空PK，我们还注意到昨天财经又紧接着发表了一篇关于京东的封面报道。这些多维度的讨论视角包括互联网派别之分、边界与核心、多元化与专业化、与股东的关系等等。我想请问谢博士，在您看来，此次隔空讨论背后的核心问题是什么？我们作为听众的关注点到底应该在哪里？