凭借云与大数据，他把1600家企业拉进“朋友圈”(2)

如果将向IT服务转型比作过河，神州数码显然走进了暗流涌动的“深水区”。是折返上岸，还是继续向未知的彼岸探索？郭为的答案是，坚持到底！

改造中国银行系统时，神州数码发现，每家分行的数据结构竟然都不一样。中行很头疼，却也很无奈。于是神州数码开发出定制软件，一次性将数据结构全统一，提升了中行系统的整体效率。

改造国税系统时，神州数码又发现，企业如果只有工商、税务登记，没有海关登记，很容易偷逃漏税。三大部门信息平台恰恰不统一，神州数码干脆直接联系、说服海关，耗时7年打通三大平台，填补了这个大窟窿。而国家级平台由神州数码打造，地方信息平台又要接驳，于是最好还是神州数码干。仅此一项，神州数码接单接到手软。

2007年6月，完成MBO股改的董事局主席郭为交出第一份财报，历经7年艰苦努力，IT服务首次实现盈利4700万，标志着转型大获成功。之后数年，IT产业在次贷危机、欧债危机的打击下一蹶不振，神州数码的规模和利润却势不可挡地逆势暴涨。

不论是中国探月工程的图像可视化，还是2008年奥运公交调度等，背后全浸透着神州数码强大深厚的技术力量；在金融、电信、税务等行业信息化领域，神州数码的优势一骑绝尘；此外，180多项软件技术专利、300多个应用解决方案在手，神州数码当之无愧成为中国跨行业整合IT服务的王者。

历经10年的探索与奋斗，郭为令神州数码成为了业界备受瞩目的核心IT企业之一。这令柳传志也倍感欣慰。神州数码成立十周年大会上，柳传志称他“尊敬的郭为主席”。

【面向云和大数据】

“企业要做好，应当对未来有前瞻性认识。”当神州数码成为整合IT服务领域的王者，下一个超级增长极又在哪里？2010年的郭为说，是“智慧城市”。

郭为觉得，用信息化手段提升每个人的幸福指数，这才是神州数码做智慧城市的关键。

可当郭为提出“智慧城市”构想时，公司内外都有人表示“不理解”。有人认为这是科幻小说，笑话他是“堂吉诃德”，真要在商业上运作实现，无异于一场“赌博”。

中国的问题很复杂，但郭为的方法很简单：“抓住痛点，才能见效。”

起初，郭为觉得，如果能有一张卡，把身份证、交通、社保、银行、医疗、支付，乃至贷款信用、个人档案、驾照信息等功能全融合，成为真正的“一卡通”，那对于整个城市的智能化升级都将是极大的提升。当然，这背后，意味着政府、企事业单位不计其数的数据平台被彻底打通。不久之后，第一张“市民卡”就在扬州发放使用了，而这，也是神州数码“智慧城市”的起点。

但后来，郭为觉得，“智慧城市”不应该只是一张卡，应该是一个完整的“融合服务”。于是，神州数码搭建了“一中心，三平台”——一个面向市民的融合服务平台，一个面向企业的双创平台，一个面向城市管理者的城市管理平台，和一个聚合整个城市数据的网域中心。基于这样一个大的平台，神州数码开始向整个城市提供系统化的融合服务。

几年发展，神州数码已在全国120多个城市进行了这样的实践，与40多个城市签署了合约，在30多个城市进行服务运营，成为了中国无可争议的智慧城市专家。

有了“智慧城市”做基础，神州数码又开始在智慧农业、智慧工业等领域“找痛点”。

像山西运城，原本农民上访成风，细究起来，竟然是农业信息不透明。神州数码帮着做出“阳光农廉网”，让农委把三农政策、财务收支、惠农补贴等网上全公开，上访率直线跌落。

苏州某来料加工企业接到订单，7天内要将商品运至上海港。企业加班生产都没问题，但解决商检、海关、税务、外汇、商务局等批文，7天绝对搞不定。神州数码于是在政府数据平台上开发出一个SaaS应用（可理解为在线软件，如电子邮箱），将所有文档以虚拟在线的模式，替企业跑遍所有部门，几分钟解决所有批文。这项服务是如此强大，数千家苏州企业蜂拥而至，成为神州数码的忠实客户。

有数据显示，百万人口的城市，一旦投入“智慧城市”建设，生活更便捷，管理成本降低，城市竞争力加强，城市综合收益将大增两三倍。

如今在苏州，老百姓吃“放心肉”都靠神州数码“管”。苏州的屠宰场、集市、超市、个体户，全部纳入信息后台，每块肉都“实名制”、可溯源。结果，规范的肉铺门庭若市，不规范的门可罗雀。神州数码智慧城市改变的，不单是效率，还有整个城市的精神风貌。

【大谋略】

2016年，神州数码旗下承载分销及系统级业务的神州数码集团自港股00861.HK拆分，成功登陆A股，股票代码000034.SZ。全新的神州数码集团开启了又一段征程，再掀中国IT产业大事件。与之对应的是，原有香港的上市公司更名为“神州控股”（00861.HK）。

郭为“善于谋略”。神州数码（000034.SZ）上市这步棋，可谓深谋远虑。